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1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強企業(yè)管理的方法：　　1.樹立正確的經(jīng)營思想，加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。

2、經(jīng)營思想是指企業(yè)怎樣根據(jù)市場需求及其變化，組織協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部和外部經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)的方針和目標的指導思想。

3、經(jīng)營思想是企業(yè)的靈魂，它貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，它的正確與否對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。

(資料圖片)

4、　　企業(yè)要樹立正確的經(jīng)營思想，就是要樹立起以下幾個具體觀念和一個總觀念。

5、具體觀念是：用戶觀念、質(zhì)量觀念、服務觀念、價值觀念、競爭觀念、創(chuàng)新觀念、時間觀念和發(fā)展觀念。

6、總觀念是戰(zhàn)略觀念。

7、具體觀念從不同側(cè)面反映了企業(yè)的經(jīng)營思想，它們既有聯(lián)系又有區(qū)別。

8、用戶觀念強調(diào)了企業(yè)必須要有明確的生產(chǎn)目的；質(zhì)量觀念、服務觀念和價值觀念則主要從使用價值和價值的統(tǒng)一上強調(diào)企業(yè)在從事經(jīng)營管理時必須講求經(jīng)濟效益；競爭觀念是強調(diào)經(jīng)營手段問題；創(chuàng)新觀念和時間觀念則是從競爭觀念派生出來的，為競爭觀念服務的；發(fā)展觀念是講企業(yè)自身的建設，企業(yè)只有生產(chǎn)目的明確，經(jīng)濟效益好，經(jīng)濟手段正確，才能不斷發(fā)展；而企業(yè)只有不斷發(fā)展，才能更好地為用戶服務，才有較強競爭力和較高的經(jīng)濟效益。

9、戰(zhàn)略觀念是企業(yè)經(jīng)營思想的核心。

10、它既寓于具體觀念之中，義居于它們之上，處于統(tǒng)帥的地位。

11、因此，企業(yè)在樹立具體觀念的同時，必須樹立起自己的戰(zhàn)略觀念，必須加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，制定和實施明確的適應市場的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，并根據(jù)市場變化適時調(diào)整，不斷完善。

12、　　2.加強企業(yè)基礎管理工作，健全和完善各項規(guī)章制度。

13、做好基礎管理工作是提高企業(yè)管理水平的重要保證。

14、企業(yè)應高度重視，切實做好以下工作：　　原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整，能及時、全面、準確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個環(huán)節(jié)的基本情況。

15、經(jīng)濟信息、市場信息、科技信息能準確、及時地滿足企業(yè)各種決策的需求。

16、　　勞動定額、物資消牦定額、資金占用定額、費用定額健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動各個方面的積極性。

17、　　企業(yè)的各種基礎制度和專業(yè)制度必須健全，并認真貫徹執(zhí)行，徹底改變無章可循、有章不循和違章不究的現(xiàn)象，增強法制意識，依法經(jīng)營管理。

18、　　3.廣泛采用現(xiàn)代管理方法和手段，努力實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。

19、管理方法是解決管理問題時使用的各種技術(shù)的總稱。

20、為適應社會化大生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的需要，企業(yè)必須改變靠個人權(quán)威、靠經(jīng)驗、靠“拍腦袋”管理的方法，逐步采用決策論，信息論、控制論、價值工程、目標管理、網(wǎng)絡技術(shù)、經(jīng)濟預測學、運籌學、優(yōu)選法、行為科學等管理方法來進行管理。

21、同時，管理手段也必須向電子技術(shù)的管理工具方面發(fā)展，把計算機廣泛運用于管理，提高管理效率。

22、企業(yè)要學習推廣先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進國外智力，借鑒國外企業(yè)現(xiàn)代管理方法，發(fā)揮管理專家的作用。

23、努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

24、　　4.合理設置企業(yè)內(nèi)部管理組織機構(gòu)。

25、現(xiàn)代企業(yè)管理組織機構(gòu)有很多種，企業(yè)應根據(jù)自己的規(guī)模、行業(yè)特點、生產(chǎn)經(jīng)驗特點等，選擇適當?shù)男问健?/p>

26、在改革企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)時，要立足于發(fā)揮基層經(jīng)營單位的積極性，權(quán)力的劃分要與賦予的職能相對應，企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)要與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應，并根據(jù)情況的變化適時調(diào)整管理權(quán)限的劃分。

27、在組織結(jié)構(gòu)的設置上必須堅持精干高效的原則，盡可能減少接口問題，改變管理機構(gòu)龐大、人員過多的現(xiàn)象。

28、　　5.加強企業(yè)管理的系統(tǒng)性。

29、企業(yè)管理是一個復雜的系統(tǒng)。

30、從專業(yè)管理來看，可以分為計劃管理、技術(shù)管理、設備管理、生產(chǎn)管理、勞動人事管理、工資管理、財務管理、成本管理、物資管理、銷售管理等等，這些管理既有聯(lián)系，又有區(qū)別。

31、所謂系統(tǒng)，就是不能把這些管理分割開來，各抓各的，而是找出一些綜合性的管理，抓住這些綜合性管理，就可以把其他專業(yè)管理帶動起來，使企業(yè)管理形成科學體系。

32、根據(jù)國有企業(yè)管理的特點和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，企業(yè)應著力抓好“四全管理”：以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標的全面計劃管理；以提高產(chǎn)品使用價值為目標的全面質(zhì)量管理；以提高資金使用效果為目標的全面經(jīng)濟核算和以提高勞動生產(chǎn)率為目標的全面人事勞動管理。

本文分享完畢，希望對你有所幫助。