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【資料圖】

“坐在辦公室碰到的都是問(wèn)題，下去調(diào)研看到的全是辦法。”黨員干部下基層調(diào)研，必須始終保持“半杯水”心態(tài)，“半杯水”里裝問(wèn)題，多向群眾請(qǐng)教，多向民間高手取經(jīng)，剩下“半杯”裝干貨，把好的舉措做法帶回來(lái)，取到解決問(wèn)題的真經(jīng)。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。先持“半杯水”，是在調(diào)研前做好預(yù)習(xí)，做足前期功課。當(dāng)前，有些干部到基層調(diào)研提前“打招呼”、預(yù)設(shè)路線，甚至提前“彩排”，這樣的準(zhǔn)備，不僅看不到實(shí)情，還會(huì)造成決策失誤、用人失察，助長(zhǎng)弄虛作假、形式主義的歪風(fēng)。調(diào)研不是圖形式、走過(guò)場(chǎng)，要聚焦高質(zhì)量發(fā)展需要、人民群眾急難愁盼，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，事先梳理好調(diào)研的任務(wù)、主題，多開(kāi)展“不打招呼、不做安排、輕車簡(jiǎn)從”的突擊式調(diào)研，帶著問(wèn)題去、奔著難處去、向著解決去，有的放矢、靶向發(fā)力，牢牢掌握調(diào)研主動(dòng)權(quán)。

高手在民間。以“半杯水”心態(tài)調(diào)研，要有“蹲下去看螞蟻”的謙遜作風(fēng)，甘當(dāng)小學(xué)生。要防止“欽差式”調(diào)研，和群眾身挨身坐、心貼心聊，真心實(shí)意向群眾請(qǐng)教。如果把“調(diào)研”變“指導(dǎo)”、把“現(xiàn)場(chǎng)”當(dāng)“秀場(chǎng)”，群眾見(jiàn)了不敢“多言多語(yǔ)”，更不愿“掏心掏肺”。基層是一切工作的落腳點(diǎn)，也是群眾訴求和矛盾問(wèn)題最突出的地方，做好調(diào)研，既要走進(jìn)群眾家門、同坐一條板凳，記清楚群眾需要解決的問(wèn)題，竭盡全力為群眾辦實(shí)事、解難題；又要拜群眾為師，聽(tīng)得了順耳話，聽(tīng)得進(jìn)逆耳言，匯聚有群眾聲音的“金點(diǎn)子”。

帶著“半杯”心態(tài)，裝回“滿杯”成果。調(diào)研的目的不只是弄清情況“是什么”，更要弄透“為什么”，琢磨“怎么辦”。許多基層調(diào)研走入“唯材料”的誤區(qū)，干部到基層走一圈，收齊材料匯總上交，對(duì)于基層問(wèn)題既不提指導(dǎo)意見(jiàn)，也不幫助解決，這種沒(méi)有成果的調(diào)研還是“竹籃打水一場(chǎng)空”。調(diào)研不是“紙來(lái)紙去”，而是裝回“干貨”，讓從一線來(lái)的問(wèn)題變成對(duì)策方法再回到一線，要深入思考、解剖麻雀，把問(wèn)題抓住，把根源找準(zhǔn)，破除痼疾；要總結(jié)提煉、舉一反三，把收集的建議轉(zhuǎn)化為有針對(duì)性的措施，切實(shí)服務(wù)決策、推動(dòng)工作。

（鄭祥軍，作者系山東省高青縣委常委、組織部部長(zhǎng)）