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(相關(guān)資料圖)
??為進(jìn)一步完善深圳美麗生態(tài)股份有限公司(?以下簡稱(?公司”、(?美麗生態(tài)”)
法人治理結(jié)構(gòu),建立、健全公司長效激勵約束機(jī)制,吸引和留住優(yōu)秀人才,充分
調(diào)動公司(?含控股子公司)董事、高級管理人員、中層管理人員和核心骨干員工,
以及董事會認(rèn)為需要激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他人員
的積極性和創(chuàng)造性,有效提升核心團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)核心競爭力,有效地將股東、
公司和核心團(tuán)隊(duì)三方利益緊密地結(jié)合在一起,使各方共同關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和
長期利益,確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司擬實(shí)施?2023?年限制性股
票激勵計(jì)劃。在充分保障股東利益的前提下,按照利益與貢獻(xiàn)對等的原則,公司
制定了《深圳美麗生態(tài)股份有限公司?2023?年限制性股票激勵計(jì)劃???草案)》?以
下簡稱?本激勵計(jì)劃”)。
??為保證本激勵計(jì)劃的順利實(shí)施,現(xiàn)根據(jù)(
???????????????????《公司法》
???????????????????????《證券法》
???????????????????????????《上市公司股權(quán)
激勵管理辦法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)范性文件和(
????????????????????????《公司章程》及本激勵計(jì)
劃的相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際情況,特此制定本考核管理辦法。
??第一條?考核目的
??制定本考核管理辦法的目的是加強(qiáng)公司股權(quán)激勵計(jì)劃執(zhí)行的計(jì)劃性,量化公
司股權(quán)激勵計(jì)劃設(shè)定的具體目標(biāo),促進(jìn)激勵對象考核管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制
度化,確保實(shí)現(xiàn)本股權(quán)激勵計(jì)劃的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo);同時引導(dǎo)激勵對象提高工作績
效,提升工作能力,客觀、公正地對員工績效和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評價,為本激勵計(jì)
劃的執(zhí)行提供客觀、全面的評價依據(jù)。
??第二條?考核原則
???一)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格按照本考核管理辦法考核評估激
勵對象;
???二)考核指標(biāo)與公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合,與激勵對象
的關(guān)鍵工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度相結(jié)合。
??第三條?考核范圍
??本考核管理辦法適用于本激勵計(jì)劃所確定的所有激勵對象,為公司(?含控股
子公司)的董事、高級管理人員、中層管理人員和核心骨干員工,以及董事會認(rèn)
為需要激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他人員。本激勵計(jì)劃激
勵對象不包括美麗生態(tài)獨(dú)立董事和監(jiān)事,亦不包括單獨(dú)或合計(jì)持有公司?5%以上
股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女。對符合本激勵計(jì)劃的激勵對象
范圍的人員,由公司董事會薪酬與考核委員會?????以下簡稱????薪酬委員會”)擬定
名單,并經(jīng)公司監(jiān)事會核實(shí)確定。所有激勵對象必須在本激勵計(jì)劃的考核期內(nèi)與
公司?含控股子公司)前述勞動合同或聘用合同。
??第四條?考核機(jī)構(gòu)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)
???一)薪酬委員會負(fù)責(zé)本激勵計(jì)劃的組織、實(shí)施工作;
???二)公司綜合管理中心組成考核工作小組,在薪酬委員會的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具
體考核工作,考核工作小組對薪酬委員會負(fù)責(zé)并報告工作;
???三)公司綜合管理中心、財務(wù)資金中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的收
集和提供,并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
???四)公司董事會負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審批。
??第五條?績效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
??激勵對象獲授的權(quán)益能否解除限售,將根據(jù)公司、激勵對象兩個層面的考核
結(jié)果共同確定。
???一)公司層面的業(yè)績考核要求
??美麗生態(tài)科技???深圳)有限責(zé)任公司任職的本次激勵計(jì)劃激勵對象授予的
限制性股票的解除限售安排及業(yè)績考核目標(biāo)如下表所示:
???解除限售期????????????????業(yè)績考核目標(biāo)
??第一個解除限售期
??????????????利潤不低于?5,000?萬元
??第二個解除限售期
???????????????利潤不低于?8,000?萬元
注:上述經(jīng)審計(jì)凈利潤以扣除非經(jīng)常性損益前后孰低者為準(zhǔn)。
??其他人員授予的限制性股票的解除限售安排及業(yè)績考核目標(biāo)如下表所示:
????解除限售期??????????????????業(yè)績考核目標(biāo)
??第一個解除限售期?????2024?年度公司經(jīng)審計(jì)合并報表凈利潤不低于?0?萬元
??第二個解除限售期?????2025?年度公司經(jīng)審計(jì)合并報表凈利潤不低于?1,000?萬元
注:上述經(jīng)審計(jì)合并報表凈利潤以扣除非經(jīng)常性損益前后孰低者為準(zhǔn)。
??解除限售期內(nèi),公司為滿足解除限售條件的激勵對象辦理解除限售事宜。若
各解除限售期內(nèi)公司檔期業(yè)績水平未達(dá)到業(yè)績考核目標(biāo)條件的,所有激勵對象對
應(yīng)考核當(dāng)年計(jì)劃解除限售的限制性股票均不得解除限售,由公司以授予價格加上
中國人民銀行同期存款利息之和回購注銷。
???二)個人層面的績效考核要求
??激勵對象個人層面的考核根據(jù)內(nèi)部績效考核相關(guān)制度實(shí)施。激勵對象個人考
核評價結(jié)果分為???A”、?B”、?C”、?D”四個等級。
??個人績效考核結(jié)果????考評得分?A???考評得分?B???考評得分?C???考評得分?D
個人層面可解除限售比例????????100%??????????60%???????0%
??在公司業(yè)績目標(biāo)達(dá)成的前提下,個人可解除限售的限制性股票數(shù)量按如下方
式計(jì)算:
本激勵計(jì)劃,解除考核當(dāng)年計(jì)劃解除限售限制性股票數(shù)量的?100%;
解除考核當(dāng)年計(jì)劃解除限售限制性股票數(shù)量的?60%,剩余?40%不得解除限售;
劃解除限售的限制性股票均不得解除限售。
??激勵對象考核當(dāng)年不能解除限售的限制性股票,由公司以授予價格加上中國
人民銀行同期存款利息之和回購注銷。
?????第六條?考核程序
??公司綜合管理中心在薪酬委員會的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體的考核工作,保存考核結(jié)
果,并在此基礎(chǔ)上形成績效考核報告提交薪酬委員會審核,公司董事會負(fù)責(zé)考核
結(jié)果的審批。
?????第七條?考核期間與次數(shù)
??????一)考核期間
??本激勵計(jì)劃的考核期間為激勵對象每期限制性股票解除限售的前一個會計(jì)
年度。
??????二)考核次數(shù)
??本激勵計(jì)劃的考核年度為?2024?年度和?2025?年度兩個會計(jì)年度,每年考核一
次。
?????第八條?考核結(jié)果管理
??????一)考核結(jié)果反饋、申訴及應(yīng)用
被考核對象或其部門負(fù)責(zé)人。
如無法溝通解決,被考核對象可在接到考核結(jié)果通知的?5?個工作日內(nèi)向薪酬委員
會提出申訴,薪酬委員會在接到申訴之日起的?10?個工作日內(nèi),根據(jù)實(shí)際情況對
其考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,并根據(jù)復(fù)核結(jié)果做出最終決定,該決定即為被考核對象最
終考核結(jié)果。
??????二)考核記錄歸檔
密資料歸檔保存。
新記錄,須由當(dāng)事人簽字。
合管理中心統(tǒng)一銷毀。
??第九條?附則
???一)本考核管理辦法由公司董事會負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂。
???二)本考核管理辦法中有關(guān)條款,如與國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)范性
文件、本激勵計(jì)劃相沖突,按照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)范性文件、本激勵
計(jì)劃的規(guī)定執(zhí)行。本考核管理辦法中未明確規(guī)定的,則按照國家有關(guān)法律、行政
法規(guī)、規(guī)范性文件、本激勵計(jì)劃執(zhí)行。
???三)本考核管理辦法自公司股東大會審議通過并自本激勵計(jì)劃生效后實(shí)施。
????????????????????????深圳美麗生態(tài)股份有限公司董事會
標(biāo)簽: