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4月27日晚，閱文CEO吳文輝及其團(tuán)隊(duì)離職的傳聞終于塵埃落定。騰訊副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武成為閱文新任CEO，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠接任閱文總裁，這意味著閱文首任CEO的時(shí)代落幕。盡管各方均未透露高管調(diào)整原因，但來(lái)自知情人士的消息稱，是因“要在閱文內(nèi)部推動(dòng)免費(fèi)閱讀，意見不統(tǒng)一”。不論內(nèi)情如何，突如其來(lái)的高管調(diào)整都考驗(yàn)著閱文的應(yīng)變能力，因?yàn)樗谟瓉?lái)送往的同時(shí)，還要承受轉(zhuǎn)型和免費(fèi)網(wǎng)文模式的壓力。

大換血

毫無(wú)征兆，國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)文平臺(tái)高管團(tuán)隊(duì)大變。幾天前，吳文輝還以閱文CEO的身份針對(duì)閱文與騰訊音樂娛樂集團(tuán)的合作表態(tài)，如今已是物是人非。

4月27日，閱文宣布，現(xiàn)任閱文聯(lián)席CEO吳文輝和梁曉東、總裁商學(xué)松、高級(jí)副總裁林庭鋒等部分高管團(tuán)隊(duì)成員辭任目前管理職務(wù)，其中吳文輝將調(diào)任非執(zhí)行董事和董事會(huì)副主席，梁曉東和其他高管將會(huì)擔(dān)任閱文顧問(wèn)。同時(shí)，董事會(huì)委任現(xiàn)任騰訊副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武出任閱文CEO和執(zhí)行董事，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文總裁和執(zhí)行董事。

新官上任三把火，程武直言：“我們有信心繼續(xù)推動(dòng)閱文從‘最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學(xué)IP培育平臺(tái)’向‘更強(qiáng)的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)’升級(jí)。”并表示可預(yù)見的升級(jí)包括三方面：首先是內(nèi)強(qiáng)核心，實(shí)現(xiàn)IP培育能力升級(jí)，夯實(shí)自身基礎(chǔ)并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，推動(dòng)IP更快成長(zhǎng);其次是“健壯”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)連接能力升級(jí)，通過(guò)整合閱文旗下多個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺(tái)和流量?jī)?yōu)勢(shì);最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費(fèi)閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過(guò)業(yè)務(wù)模式升級(jí)，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價(jià)值空間。

閱文由騰訊文學(xué)和原盛大文學(xué)整合而成，第一大股東是騰訊，旗下包括QQ閱讀、起點(diǎn)中文網(wǎng)、新麗傳媒等品牌，擁有1220萬(wàn)部作品儲(chǔ)備，810萬(wàn)名創(chuàng)作者，覆蓋200多種內(nèi)容品類。

二次出走

此次閱文的高管調(diào)整之所以備受矚目，是因?yàn)樗侵袊?guó)網(wǎng)文市場(chǎng)的霸主。當(dāng)年閱文的成立結(jié)束了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域的多年混戰(zhàn)，2017年閱文成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)第一股，更是風(fēng)頭無(wú)兩。

主角吳文輝的經(jīng)歷更是業(yè)內(nèi)人士津津樂道的焦點(diǎn)。愛好閱讀的吳文輝是起點(diǎn)中文創(chuàng)始人之一，在網(wǎng)文行業(yè)摸爬滾打18年，曾擔(dān)任盛大文學(xué)總裁、起點(diǎn)中文網(wǎng)CEO，被稱為“網(wǎng)文教父”。

除了在網(wǎng)文圈中的影響力，吳文輝備受矚目的原因還在于，閱文還處在盛大文學(xué)時(shí)期時(shí)，他與團(tuán)隊(duì)就曾集體辭職，他本人在次年轉(zhuǎn)投騰訊文學(xué)出任CEO。2015年3月，在騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)合并成立閱文后，吳文輝又擔(dān)任了閱文CEO。

如今閱文已經(jīng)成立五年，這一段江湖故事仍是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人的談資，期間的細(xì)節(jié)也成了公開的秘密。

不過(guò)，這一次閱文、騰訊均未披露團(tuán)隊(duì)調(diào)整原因。吳文輝的表態(tài)十分“官方”，“今年，是閱文成立的五周年，也是起點(diǎn)中文網(wǎng)的18周年，作為創(chuàng)始人，就像看到自己的‘孩子’終于成年了。而在這一刻，就像許多‘父母’一樣，我們既要陪伴‘孩子’一起成長(zhǎng)，也要適時(shí)地往后退一步，學(xué)會(huì)放手，讓‘孩子’開啟新的人生歷程”。

吳文輝認(rèn)為，閱文未來(lái)亟須基于IP進(jìn)一步去構(gòu)建一個(gè)更加開放的生態(tài)和更符合未來(lái)趨勢(shì)的新商業(yè)規(guī)則。這需要通過(guò)更徹底的管理轉(zhuǎn)變來(lái)推動(dòng)閱文在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)突破、IP構(gòu)建、生態(tài)構(gòu)建等方面邁上新臺(tái)階。

在職務(wù)上，吳文輝也沒有完全去閱文化，而是將以閱文非執(zhí)行董事和董事會(huì)副主席的身份，和擔(dān)任閱文顧問(wèn)的梁曉東及其他高管，一起助力管理團(tuán)隊(duì)的平穩(wěn)過(guò)渡。

只是過(guò)渡?

無(wú)論從前任CEO吳文輝還是現(xiàn)任CEO程武的口中，都能聽出閱文正處在變革期。來(lái)自財(cái)報(bào)的信息則更直觀，2019年閱文實(shí)現(xiàn)營(yíng)收83.5億元，同比增長(zhǎng)65.7%，其中版權(quán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)收44.2億元，占比總營(yíng)收首次超過(guò)一半，增至53%，成為閱文新的營(yíng)收支柱。

“從市場(chǎng)份額看，閱文毫無(wú)疑問(wèn)是國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)文平臺(tái)。不過(guò)主打免費(fèi)網(wǎng)文模式的平臺(tái)拉攏用戶的能力也很強(qiáng)。這對(duì)以付費(fèi)起家的閱文等平臺(tái)有一定的影響。”比達(dá)分析師李錦清表示。

北京商報(bào)記者從知情人士處了解到，這次管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整的導(dǎo)火索就是“閱文內(nèi)部因推動(dòng)免費(fèi)閱讀，意見不統(tǒng)一”。

對(duì)此閱文未正面向北京商報(bào)記者回應(yīng)，但指出“程武提及的升級(jí)方面之一是‘在保持、鞏固既有付費(fèi)閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過(guò)業(yè)務(wù)模式升級(jí)，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價(jià)值空間’”。

文淵智庫(kù)創(chuàng)始人王超從話語(yǔ)權(quán)層面分析道，“雖然吳文輝在網(wǎng)文領(lǐng)域有巨大號(hào)召力，但騰訊是閱文的大股東。吳文輝代表的管理層在話語(yǔ)權(quán)上、在董事會(huì)得不到支持。他這次出走，恐怕難在網(wǎng)文領(lǐng)域?yàn)R起大水花”。

對(duì)于騰訊嫡系接管閱文，有觀點(diǎn)認(rèn)為，這是騰訊內(nèi)容整合的信號(hào)，程武所在的騰訊互娛和侯曉楠所在的騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群都有內(nèi)容業(yè)務(wù)，可以做內(nèi)容整合。

其實(shí)，閱文與騰訊各內(nèi)容板塊關(guān)系緊密且早有合作。比如閱文和騰訊互娛合作推出的IP《慶余年》《靈劍山》等，閱文還是微信讀書的版權(quán)提供方。

在王超看來(lái)，“閱文在網(wǎng)文市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)資本和平臺(tái)整合已經(jīng)非常穩(wěn)定，現(xiàn)在的CEO和總裁人選更像是過(guò)渡，程武和侯曉楠都是騰訊做內(nèi)容的高管，和閱文的關(guān)聯(lián)性更大些，估計(jì)未來(lái)騰訊還會(huì)指派其他人來(lái)接管閱文”。(記者 魏蔚)