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4月27日晚，閱文CEO吳文輝及其團(tuán)隊離職的傳聞終于塵埃落定。騰訊副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武成為閱文新任CEO，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠接任閱文總裁，這意味著閱文首任CEO的時代落幕。盡管各方均未透露高管調(diào)整原因，但來自知情人士的消息稱，是因“要在閱文內(nèi)部推動免費閱讀，意見不統(tǒng)一”。不論內(nèi)情如何，突如其來的高管調(diào)整都考驗著閱文的應(yīng)變能力，因為它在迎來送往的同時，還要承受轉(zhuǎn)型和免費網(wǎng)文模式的壓力。

大換血

毫無征兆，國內(nèi)最大的網(wǎng)文平臺高管團(tuán)隊大變。幾天前，吳文輝還以閱文CEO的身份針對閱文與騰訊音樂娛樂集團(tuán)的合作表態(tài)，如今已是物是人非。

4月27日，閱文宣布，現(xiàn)任閱文聯(lián)席CEO吳文輝和梁曉東、總裁商學(xué)松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團(tuán)隊成員辭任目前管理職務(wù)，其中吳文輝將調(diào)任非執(zhí)行董事和董事會副主席，梁曉東和其他高管將會擔(dān)任閱文顧問。同時，董事會委任現(xiàn)任騰訊副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武出任閱文CEO和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文總裁和執(zhí)行董事。

新官上任三把火，程武直言：“我們有信心繼續(xù)推動閱文從‘最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學(xué)IP培育平臺’向‘更強的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)’升級。”并表示可預(yù)見的升級包括三方面：首先是內(nèi)強核心，實現(xiàn)IP培育能力升級，夯實自身基礎(chǔ)并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，推動IP更快成長;其次是“健壯”平臺，實現(xiàn)連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產(chǎn)品平臺與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺和流量優(yōu)勢;最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式升級，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價值空間。

閱文由騰訊文學(xué)和原盛大文學(xué)整合而成，第一大股東是騰訊，旗下包括QQ閱讀、起點中文網(wǎng)、新麗傳媒等品牌，擁有1220萬部作品儲備，810萬名創(chuàng)作者，覆蓋200多種內(nèi)容品類。

二次出走

此次閱文的高管調(diào)整之所以備受矚目，是因為它是中國網(wǎng)文市場的霸主。當(dāng)年閱文的成立結(jié)束了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域的多年混戰(zhàn)，2017年閱文成為中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)第一股，更是風(fēng)頭無兩。

主角吳文輝的經(jīng)歷更是業(yè)內(nèi)人士津津樂道的焦點。愛好閱讀的吳文輝是起點中文創(chuàng)始人之一，在網(wǎng)文行業(yè)摸爬滾打18年，曾擔(dān)任盛大文學(xué)總裁、起點中文網(wǎng)CEO，被稱為“網(wǎng)文教父”。

除了在網(wǎng)文圈中的影響力，吳文輝備受矚目的原因還在于，閱文還處在盛大文學(xué)時期時，他與團(tuán)隊就曾集體辭職，他本人在次年轉(zhuǎn)投騰訊文學(xué)出任CEO。2015年3月，在騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)合并成立閱文后，吳文輝又擔(dān)任了閱文CEO。

如今閱文已經(jīng)成立五年，這一段江湖故事仍是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人的談資，期間的細(xì)節(jié)也成了公開的秘密。

不過，這一次閱文、騰訊均未披露團(tuán)隊調(diào)整原因。吳文輝的表態(tài)十分“官方”，“今年，是閱文成立的五周年，也是起點中文網(wǎng)的18周年，作為創(chuàng)始人，就像看到自己的‘孩子’終于成年了。而在這一刻，就像許多‘父母’一樣，我們既要陪伴‘孩子’一起成長，也要適時地往后退一步，學(xué)會放手，讓‘孩子’開啟新的人生歷程”。

吳文輝認(rèn)為，閱文未來亟須基于IP進(jìn)一步去構(gòu)建一個更加開放的生態(tài)和更符合未來趨勢的新商業(yè)規(guī)則。這需要通過更徹底的管理轉(zhuǎn)變來推動閱文在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)突破、IP構(gòu)建、生態(tài)構(gòu)建等方面邁上新臺階。

在職務(wù)上，吳文輝也沒有完全去閱文化，而是將以閱文非執(zhí)行董事和董事會副主席的身份，和擔(dān)任閱文顧問的梁曉東及其他高管，一起助力管理團(tuán)隊的平穩(wěn)過渡。

只是過渡?

無論從前任CEO吳文輝還是現(xiàn)任CEO程武的口中，都能聽出閱文正處在變革期。來自財報的信息則更直觀，2019年閱文實現(xiàn)營收83.5億元，同比增長65.7%，其中版權(quán)運營營收44.2億元，占比總營收首次超過一半，增至53%，成為閱文新的營收支柱。

“從市場份額看，閱文毫無疑問是國內(nèi)最大的網(wǎng)文平臺。不過主打免費網(wǎng)文模式的平臺拉攏用戶的能力也很強。這對以付費起家的閱文等平臺有一定的影響。”比達(dá)分析師李錦清表示。

北京商報記者從知情人士處了解到，這次管理團(tuán)隊調(diào)整的導(dǎo)火索就是“閱文內(nèi)部因推動免費閱讀，意見不統(tǒng)一”。

對此閱文未正面向北京商報記者回應(yīng)，但指出“程武提及的升級方面之一是‘在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式升級，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價值空間’”。

文淵智庫創(chuàng)始人王超從話語權(quán)層面分析道，“雖然吳文輝在網(wǎng)文領(lǐng)域有巨大號召力，但騰訊是閱文的大股東。吳文輝代表的管理層在話語權(quán)上、在董事會得不到支持。他這次出走，恐怕難在網(wǎng)文領(lǐng)域濺起大水花”。

對于騰訊嫡系接管閱文，有觀點認(rèn)為，這是騰訊內(nèi)容整合的信號，程武所在的騰訊互娛和侯曉楠所在的騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群都有內(nèi)容業(yè)務(wù)，可以做內(nèi)容整合。

其實，閱文與騰訊各內(nèi)容板塊關(guān)系緊密且早有合作。比如閱文和騰訊互娛合作推出的IP《慶余年》《靈劍山》等，閱文還是微信讀書的版權(quán)提供方。

在王超看來，“閱文在網(wǎng)文市場，經(jīng)過資本和平臺整合已經(jīng)非常穩(wěn)定，現(xiàn)在的CEO和總裁人選更像是過渡，程武和侯曉楠都是騰訊做內(nèi)容的高管，和閱文的關(guān)聯(lián)性更大些，估計未來騰訊還會指派其他人來接管閱文”。(記者 魏蔚)