99热免费,女高潮大叫喷水流白浆,精品老肥婆88AV,美女后入视频,日韩h

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶每次登上頭條的方式都各不相同，前有大罵投行女，后有訪談摔杯子，這次是因為搶公章。

前情不表，就說搶公章這事，李國慶還真不是第一個。筆者略作查證，發(fā)現(xiàn)近幾年來，這樣的事情前赴后繼層不出窮，只是如李國慶這般鬧得天下皆知的比較不多。

1、那些年搶過的公章

先說最近的，今年4月14日，上市公司新宏澤(002836.SZ)發(fā)布了一則《關(guān)于控股子公司失去控制的公告》，其收購的子公司由于業(yè)績對賭糾紛，原管理層將公章印鑒搶走，導(dǎo)致該子公司處于失控狀態(tài)。

再說上市公司母公司出過這類幺蛾子的也有不少。僅在2019年12月，A股市場就發(fā)生了兩起搶公章事件，都有公告可查。12月14日，ST圍海發(fā)布《關(guān)于公司公章、財務(wù)專用章等重要辦公資料失控的公告》。僅僅10天后，聚力文化步其后塵，也發(fā)布了《關(guān)于公司及部分子公司印章、證照資料失控的公告》。

除此之外，前些年鬧得比較轟動的諸如方正集團、雷士照明的股東內(nèi)斗中，也都涉及到公章證照的搶奪。從當(dāng)時的公開報道來看，其激烈程度亦不輸這些后來者。

2、搶的不是公章，是“正統(tǒng)”

光天化日，朗朗乾坤，中國人向來注重禮儀風(fēng)度，“君子動口不動手”——這些知名企業(yè)的股東、高管怎么就如此熱衷于搶公章呢?

其中的理由只有一個：在很多情況下，這招雖然簡單粗暴、觀感不佳，但是管用!為了真金白銀的利益，只要能達(dá)到目的就行，你死我活之際，還顧得上什么形象呢。

為什么這招管用?因為在企業(yè)經(jīng)營實踐中，掌握了公章印鑒的一方，具有天然的官方權(quán)威，可以出具各種公函，代表公司“正統(tǒng)”。無論面對外部客戶還是內(nèi)部員工，蓋上了紅彤彤大印的文件最有說服力。不信可以設(shè)想一下：假如你代表公司出門辦差，給你一份股東會決議，授權(quán)你代表公司處理一切事務(wù)，上面有全體股東簽名，法律效力完全沒問題，但你拿著這份東西跑到客戶那里，是不是還不如一張蓋著公章的委托函有用?

沒辦法，中國人自古就有印信情結(jié)。玉璽代表最高權(quán)力，誰拿著就是“如朕親臨”，這東西要是落在不懷好意的人手里，另起爐灶都有可能。個人的印鑒要隨身帶著，寫字作畫落款不蓋章就不作數(shù)，是不是親筆還在其次，只要沒用印就一定不能信，就不值錢。

所以這個傳統(tǒng)延續(xù)到今天，居然把搶公章變成我國企業(yè)內(nèi)斗的保留項目之一，實在令人哭笑不得。

那么被搶公章的一方，有什么辦法應(yīng)對嗎?

如果正面遭遇對方搶奪，曉之以理沒用，又不愿發(fā)生肢體沖突，理智的選擇是報警。但現(xiàn)實情況是，警察處理過程中也面臨諸多難處：甲說我是大股東，乙說我是法人代表，丙說我是董事會任命的總經(jīng)理，都主張由自己來保管公章，該聽誰的?出警的一般都是轄區(qū)派出所民警，不可能都對《公司法》信手拈來，再說這并非其職責(zé)范圍。最多也就是調(diào)解勸和，制止動粗。

被搶之后，可以像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)俞渝方面一樣，選擇將公章作廢，然后重新刻印。但這需要提交相關(guān)材料，各地的要求可能略有不同，大體上營業(yè)執(zhí)照和法定代表人身份證都是要提供的。在現(xiàn)實操作中，二者缺其一，都很麻煩。

最后的辦法是訴訟，這當(dāng)然是下策。需要收集證據(jù)，聘請律師，最無奈的是，官司一打起來，流程可能會很漫長，這期間公司發(fā)展怎么辦?跟客戶走合同，法人簽字可以空著，沒蓋章那就是耍流氓了。

正因為實際經(jīng)營中的種種掣肘，沒有公章的一方往往寸步難行，即便是處于控股地位的大股東，有時也不得不認(rèn)慫。這也是搶奪公章這種行為在企業(yè)管理中屢屢發(fā)生的原因所在。

3、公章背后的商業(yè)文明

在筆者看來，究其根源，還是現(xiàn)代公司治理的機制沒有在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮實際作用。翻開A股公司的招股說明書，最敷衍的部分往往就是“公司治理”一節(jié)，幾乎千篇一律的套模板。制度文件都很齊備，真正落到實處的恐怕不多。平時不重視，沒有樹立起對規(guī)則的敬畏、對契約精神的推崇，等到糾紛來臨，自然也就成了一紙空文。

但在機制的背后，還有一個理念的問題，而這涉及到企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的區(qū)分。所有權(quán)是股東的權(quán)利，公章代表經(jīng)營權(quán)，那么我們要思考：股東爭斗為什么要去搶公章?其實反映的是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的糾纏不清，是商業(yè)文明的現(xiàn)代化不夠徹底。在我們的慣性思維中，投資者即股東總想插手經(jīng)營管理，覺得不參與就可能失控，就會丟掉話語權(quán)進而失去利益;反過來看，一些企業(yè)管理者確實也會覺得不參與經(jīng)營的股東坐享其成，白白“躺贏”。久而久之，雙方難免心生齟齬。而這樣的結(jié)果又會加劇惡性循環(huán)。

值得欣慰的一面是，這些年來，我們一邊旁觀了很多企業(yè)內(nèi)斗，一邊也學(xué)到了不少經(jīng)驗教訓(xùn)，事物總在曲折中前進。像“寶萬之爭”這樣的經(jīng)典案例，更是給所有企業(yè)股東和管理者提供了公司治理的教科書。有了這樣的基礎(chǔ)鋪墊，事情的確在起變化。這不，ST圍海和聚力文化的公章就拿回來了。

在搶公章的惡習(xí)接力中，李國慶不是第一個，但希望他是最后一個。都什么年代了，這樣的“傳統(tǒng)”早該摒棄。