巨人網(wǎng)絡(luò)新推人才激勵方案：挑戰(zhàn)高目標(biāo)分享高回報
2月10日消息，巨人網(wǎng)絡(luò)(002558.SZ)今日宣布向管理團隊及核心員工推出第一期員工持股計劃。
巨人網(wǎng)絡(luò)公告顯示，該持股計劃的總規(guī)模為公司總股本的1%-3%，并且設(shè)置了三年業(yè)績考核要求。股票的解鎖條件為：以2021-2023年的"累計考核利潤"為標(biāo)準(zhǔn)，達到27億元，解鎖約2024.38萬股，即公司總股本的1%；達到27+N億元(0＜N＜12)時，解鎖數(shù)量為2024.38萬股+N/6*2024.38萬股，即總股本的(1+N/6)%；達到或超過39億元，則全部解鎖。而若三年"累計考核利潤"未達到27億元，則該持股計劃全部股票不得解鎖，由公司收回。 公司還在公告中指出，推出第一期員工持股計劃的目的有三方面：一、將業(yè)績目標(biāo)與長期激勵緊密結(jié)合，促進公司持續(xù)、健康、長遠的發(fā)展；二、提高員工的凝聚力和公司的發(fā)展活力，吸引、激勵、留用對公司未來發(fā)展有重要影響的核心員工；三、建立和完善勞動者與所有者的利益共享機制，實現(xiàn)公司、股東、員工利益的一致，為股東帶來更高效、更持久的回報。
在市場分析人士看來，該方案設(shè)計堪稱“高挑戰(zhàn)、高回報”，頗具創(chuàng)新和亮點。具體來看：一、采用“累計考核利潤”進行考核。該指標(biāo)扣除了Playtika等投資收益、營業(yè)外收支等，為公司純內(nèi)生性利潤，以此鼓勵團隊專注于自身業(yè)務(wù)，不投機，不短視。二、業(yè)績考核起點高。即使按照方案中業(yè)績考核的底線計算，將意味著公司內(nèi)生利潤同比要實現(xiàn)大幅增長，且增長幅度遠覆蓋過激勵成本。三、業(yè)績多寡與激勵股份規(guī)模掛鉤，多勞多得，鼓勵團隊能把蛋糕做大，充分調(diào)動積極性。四、發(fā)放對象為以業(yè)務(wù)合伙人為代表的管理團隊，彰顯新團隊對公司未來增長的信心。五、如業(yè)績達不到承諾下限，則股票資金全部收回，公司無任何損失，對股東有利無弊。
游戲行業(yè)蓬勃發(fā)展到今天，主要靠好產(chǎn)品驅(qū)動，好產(chǎn)品靠人才驅(qū)動。巨人網(wǎng)絡(luò)一貫重視優(yōu)秀人才，敢于激勵和重用人才。早在2015年，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱就曾公開承諾：“誰研發(fā)出精品，公司就給該項目責(zé)任人發(fā)獎金發(fā)股票，使你身價過億。如果公司獎勵沒過億，我個人給你補齊。”公司CEO吳萌同樣重視人才問題，提出了“信任替代控制、幫助替代考核、耐心培養(yǎng)”的人才理念。
值得注意的是，巨人網(wǎng)絡(luò)自2019年以來實施了一系列大刀闊斧的改革，煥發(fā)全新活力。公司任命85后金牌制作人吳萌出任公司CEO，推出業(yè)務(wù)合伙人制，大膽培養(yǎng)并提拔一批年輕骨干成為一線業(yè)務(wù)負責(zé)人；實行“大中臺、小項目”制，提升組織效能，培育全球爆款的工業(yè)化生產(chǎn)/運營能力；提倡“靈感來自用戶”、“留存第一”的研發(fā)文化，深耕核心賽道，大幅精簡項目數(shù)量，將研發(fā)資源全部聚焦在最符合時代用戶需求、最具全球爆款潛力的大項目上。此次推出的員工持股計劃，可以說是巨人網(wǎng)絡(luò)持續(xù)改革的措施之一，是人才“選用育留”體系的有機組成部分，有望進一步激發(fā)組織活力和人才潛能，吸引行業(yè)精英加盟，共同實現(xiàn)長期價值最大化。
據(jù)悉，巨人網(wǎng)絡(luò)在全新研發(fā)理念指導(dǎo)下的多款新作有望于2021年上線大推，公司的改革與投入將逐漸迎來收獲期，值得外界期待。