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2月18日，春節(jié)假期后上班第一天，中國(guó)石油化工股份有限公司中原油田普光分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中原油田）采氣廠普光采氣管理區(qū)采氣工、高級(jí)技師王紅賓像往常一樣身背呼吸器，胸佩報(bào)警儀，走進(jìn)5000多平方米的普光氣田集氣站，手把手地教轉(zhuǎn)崗員工如何清洗節(jié)流閥。

在這個(gè)集氣站里，有5050個(gè)連接節(jié)流管線的密封點(diǎn)，其中若有一處不嚴(yán)實(shí)，硫含量極高的天然氣就會(huì)“呼嘯而出”。涌出的天然氣壓力高達(dá)39兆帕，相當(dāng)于讓指甲蓋大小的地方承受390公斤的重量。

2012年，王紅賓首次踏入高酸氣田——四川達(dá)州普光氣田，之后便帶著團(tuán)隊(duì)駐扎在這片無(wú)人區(qū)，守氣井、護(hù)管線、馴“毒龍”。截至去年底，普光氣田已將624億立方米綠色能源輸送到我國(guó)6省2市。前不久，51歲的王紅賓被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。

“王紅賓是我們氣田的‘守護(hù)神’，他讓地下的每一方氣都‘出殼成金’?！敝性吞稂h群部主任吳紅旗說(shuō)。

“永作沉到水底的秤砣”

出身“石油世家”，王紅賓從小的夢(mèng)想，就是當(dāng)一名石油工人。他18歲走出采油技校的大門(mén)，被分配到采輸氣大隊(duì)工作，從此下定決心“一輩子只干這一件事”。從業(yè)至今，王紅賓共攻克“計(jì)量分離器不關(guān)井解堵”等310個(gè)制約氣田平穩(wěn)生產(chǎn)的技術(shù)難題，取得15項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。

回顧過(guò)往，最令王紅賓印象深刻的，就是一次拾掇“洋玩意兒”的經(jīng)歷。

在普光氣田里，涉酸設(shè)備80%都來(lái)自美、英等國(guó)。這些“洋玩意兒”若是出了毛病，只能等生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員維修，這會(huì)耽誤不少時(shí)間，甚至讓公司損失上萬(wàn)元費(fèi)用。其中，安全閥是采氣設(shè)備的關(guān)鍵部件，每只售價(jià)20多萬(wàn)元。

幾年前，王紅賓看著一堆被柵欄圍起的、等待維修的舊安全閥，心如針扎。一股力量驅(qū)使著他，一定要拾掇好這些“洋玩意兒”。

由于國(guó)內(nèi)沒(méi)有拆卸這類(lèi)安全閥的工具，王紅賓費(fèi)了好大勁兒，才用管鉗和加力桿卸開(kāi)閥座。經(jīng)過(guò)清洗后，他找到了舊安全閥的故障問(wèn)題所在——閥座和閥瓣間因侵入了砂子，導(dǎo)致密封不嚴(yán)，閥中阻隔酸氣的波紋管也裂得不成樣子。

隨后，王紅賓找來(lái)細(xì)砂紙仔細(xì)地打磨閥座，在研磨盤(pán)上涂上研磨膏，反復(fù)研磨，直至把壓痕磨平，又對(duì)其進(jìn)行拋光。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)5個(gè)小時(shí)的修復(fù)，他終于解決了設(shè)備的密封問(wèn)題。

接下來(lái)，王紅賓開(kāi)始琢磨怎么更換開(kāi)裂的波紋管。他發(fā)現(xiàn)波紋管被螺母死死地反扣在閥底，為了能把它拆卸下來(lái)，王紅賓決定自己研制拆卸工具。當(dāng)天晚上，他連畫(huà)了7張拆卸工具的圖紙；第二天，依照?qǐng)D紙，拆卸工具被加工出來(lái)。有了新工具，王紅賓不僅3分鐘就把波紋管拆了下來(lái)，還一鼓作氣修好了17只安全閥。

憑借過(guò)人的技術(shù)，2014年王紅賓被授予由中國(guó)石化集團(tuán)公司評(píng)選的“中國(guó)石化技能大師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。雖然受到嘉獎(jiǎng)，但他卻時(shí)刻給自己“敲警鐘”?！坝雷鞒恋剿椎某禹?，不當(dāng)浮在水面的葫蘆。”他說(shuō)，“創(chuàng)新，最忌一有成績(jī)就沾沾自喜、想歇歇腳?！?/p>

“團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)”

“一人強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)?！边@是王紅賓常掛在嘴邊的話，“團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)很重要”。

“氣田有那么多轉(zhuǎn)崗員工和剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生，但他們很少有機(jī)會(huì)練習(xí)操作。若是在危急關(guān)頭，他們只能‘干瞪眼’。我一個(gè)人技能再精也白搭，必須讓大家都掌握安全操作技能?！蓖跫t賓說(shuō)。

于是，在2012年底，王紅賓學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室掛牌成立。第二年，王紅賓利用淘汰的采氣樹(shù)等設(shè)備和一片廢棄場(chǎng)地，建起創(chuàng)新基地，全力打造提升員工技能的“特訓(xùn)營(yíng)”。在他眼里，任何操作都有創(chuàng)新空間，“就算是一把扳手也能擰出花兒來(lái)”。

雖然，王紅賓在創(chuàng)新基地有辦公室，可是他得空就往一線跑。到一線跟員工嘮嗑、到一線發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新課題、到一線跟老伙計(jì)學(xué)藝……

對(duì)徒弟在操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，王紅賓往往不留情面，對(duì)他們嚴(yán)加批評(píng)；但同時(shí)會(huì)手把手給徒弟糾正錯(cuò)誤，督促他們反復(fù)練習(xí)，以形成“肌肉記憶”。

截至目前，王紅賓共帶徒74人，其中1人曾在中國(guó)石化氣井分析競(jìng)賽中獲金獎(jiǎng)，30人晉升為技師、高級(jí)技師。（張松才?陳?科?雍?黎）