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"目前全行業(yè)發(fā)出去的offer，有50%會(huì)被拒簽。""為了搞定這些年輕人，設(shè)計(jì)福利體系時(shí)，衣食住行連孩子上學(xué)都考慮進(jìn)去了。"這是京東集團(tuán)雇主品牌負(fù)責(zé)人王盛通在智聯(lián)招聘主辦的"液態(tài)職場(chǎng)中的奔赴與沖撞"主題研討會(huì)上發(fā)出的感慨?！翱渴裁次齔世代人才”是這場(chǎng)活動(dòng)重點(diǎn)討論的話題之一，活動(dòng)同時(shí)也揭曉了“2021中國(guó)年度最佳雇主”百?gòu)?qiáng)入圍榜單，即使是這些“百?gòu)?qiáng)雇主”也同樣要面對(duì)“招不到年輕人才”的挑戰(zhàn)。

為了爭(zhēng)搶Z世代，企業(yè)開(kāi)始“內(nèi)卷”了

最近一兩年，包括華為、騰訊等在內(nèi)的巨頭都開(kāi)始哄搶Z世代人才，長(zhǎng)期以來(lái)一直高高在上的一線科技、互聯(lián)網(wǎng)大廠也開(kāi)始在“搶人”的問(wèn)題上“內(nèi)卷”起來(lái)，他們開(kāi)出一個(gè)比一個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)力的offer，這給了更多企業(yè)越來(lái)越大的壓力……

你聽(tīng)說(shuō)過(guò)年薪200萬(wàn)的少年求職者、年薪“40萬(wàn)+”的應(yīng)屆畢業(yè)生嗎？如果是幾年之前，大家對(duì)這樣的“爆料”可能很陌生，但是最近一兩年或者再過(guò)一兩年，這些恐怕都算不上是什么新聞了。

華為最近兩年啟動(dòng)了“天才少年”計(jì)劃，入選者最低年薪89.6萬(wàn)元，最高者更是達(dá)到了201萬(wàn)元。你方唱罷我登場(chǎng)，騰訊在“校招”和員工福利方面最近也是在朋友圈“刷屏”不斷：先是對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生開(kāi)出了“40萬(wàn)+”薪酬福利總包，接著又宣布了“退休福利計(jì)劃”：在騰訊工作滿15年可提前退休，且在國(guó)家公共退休福利政策之外，騰訊退休員工還將從公司獲得一系列豐厚的額外福利包，一次性拿到百萬(wàn)以上“退休福利總包”并非難事。"在吸引人才時(shí)，企業(yè)真是想員工之所想，員工擔(dān)心在大城市買(mǎi)不起房，企業(yè)推出無(wú)息貸款；員工結(jié)婚，企業(yè)提供各種帶薪假期；員工有了寶寶，企業(yè)還提供托兒所服務(wù)。這些福利都提供了，以盡雇主的最大誠(chéng)意，這些都是"卷"出來(lái)的。"京東集團(tuán)雇主品牌負(fù)責(zé)人王盛通在智聯(lián)招聘活動(dòng)上透露，但即便如此，"和就業(yè)辦老師聊，全行業(yè)來(lái)看每年"校招"時(shí)的學(xué)生到場(chǎng)率越來(lái)越低，哪怕是那些知名外企、國(guó)企，每年的宣講會(huì)學(xué)生到場(chǎng)率都在以20%-30%的速度在降低"。

不止以上企業(yè)，“百?gòu)?qiáng)雇主”中的很多企業(yè)都加陷入了爭(zhēng)奪Z世代人才的 “內(nèi)卷”當(dāng)中，他們不惜血本，開(kāi)出極具競(jìng)爭(zhēng)力的軟、硬條件“下海搶人”。

搞定Z世代人才，先治好“雇主病”是關(guān)鍵

搶人“內(nèi)卷”的背后，是越來(lái)越有想法、越有越有個(gè)性、越來(lái)越難搞的Z世代的崛起。來(lái)自智聯(lián)招聘百?gòu)?qiáng)雇主們的經(jīng)驗(yàn)表明，液態(tài)職場(chǎng)時(shí)代，要想搞定這些Z世代，雇主們還得更“用心”。

東方雨虹集團(tuán)招聘總監(jiān)孫仙宏也在上述液態(tài)職場(chǎng)研討會(huì)上不無(wú)感慨地指出：企業(yè)“拿錢(qián)砸人”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)在的Z世代跟老職場(chǎng)人相比，錢(qián)不再是他們唯一考慮的因素，“你跟他談錢(qián)，他跟你談感情；你跟他談感情，他跟你談理想；等你跟他談理想時(shí)，他要離職了……”北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系博雅博士后陳龍指出，在液態(tài)職場(chǎng)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式可能需要作出一些調(diào)整，去彌合傳統(tǒng)管理方式與Z世代的個(gè)性化需求之間的鴻溝。尤其是，雇主要充分考慮到Z世代的價(jià)值觀變遷和個(gè)性解放等各個(gè)方面的因素，通過(guò)合理、必要手段去滿足他們的訴求。

對(duì)于很多雇主而言，搞定Z世代的一道關(guān)鍵障礙是企業(yè)文化建設(shè)短板，Z世代對(duì)于“企業(yè)文化病”現(xiàn)象具有的相當(dāng)“不耐受性”。在坊間有這么一個(gè)有趣的段子：70后離職的原因是“父母身體不好了”，80后離職的原因是“工資太低了”，90后離職的原因是“被領(lǐng)導(dǎo)罵了”，00后離職的原因是“領(lǐng)導(dǎo)不聽(tīng)我的”——其中蘊(yùn)含的深意卻值得雇主深思：即使在招聘過(guò)程中雇主能夠通過(guò)掩蓋一些關(guān)鍵的企業(yè)文化問(wèn)題把這些年輕人成功地招進(jìn)來(lái)，最終他們可能也不會(huì)待得太久。

智聯(lián)招聘在其發(fā)布的《2021職場(chǎng)人企業(yè)文化認(rèn)知調(diào)研報(bào)告》中所揭示出來(lái)的一些企業(yè)文化問(wèn)題，可能對(duì)于各種雇主排查和反思自身的“雇主病”具有重要的積極意義：在接受問(wèn)卷調(diào)研的4000多名職場(chǎng)人士中，42.2%的受訪職場(chǎng)人士認(rèn)為自己所在的公司“內(nèi)卷嚴(yán)重，存在無(wú)效加班”；31.0%的人認(rèn)為在公司內(nèi)部“唯領(lǐng)導(dǎo)命令是從，缺少表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)”；此外，還有30.1%的人認(rèn)為公司“存在裙帶關(guān)系，‘站隊(duì)’才能活得更好”；25.8%的人認(rèn)為所在公司的企業(yè)文化憑高層意愿調(diào)整……

一線大廠陷入“內(nèi)卷”，普通企業(yè)面臨的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力自是越來(lái)越大，良好的企業(yè)文化建設(shè)或是他們搶人的非對(duì)稱(chēng)性武器。當(dāng)然，搞定Z世代，光靠搞好企業(yè)文化仍然略顯單薄，東方雨虹集團(tuán)招聘總監(jiān)孫仙宏認(rèn)為，HR要做的不僅是把Z世代人才招進(jìn)來(lái)，還要從組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、成長(zhǎng)機(jī)制和企業(yè)文化等各個(gè)層面多管齊下，做全生命周期的人才管理，讓每位員工真切地感受到存在感，價(jià)值感和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)雇主與雇員間的同進(jìn)和雙向奔赴。

在實(shí)操方面，智聯(lián)招聘“百?gòu)?qiáng)雇主”的做法或許值得行業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，不過(guò)目前智聯(lián)方面僅僅只是發(fā)布了百?gòu)?qiáng)雇主入圍名單，并未披露獲獎(jiǎng)企業(yè)排名、獲獎(jiǎng)理由等細(xì)節(jié)——而這些外界感興趣的信息，將在12月智聯(lián)招聘“2021中國(guó)年度最佳雇主評(píng)選”頒獎(jiǎng)盛典上正式對(duì)外公布，屆時(shí)會(huì)給外界帶來(lái)更多新啟示。