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換了11家公司，申請(qǐng)仲裁11次，提起訴訟8次，訴訟請(qǐng)求都是索要加班工資——一年間，聶某沒(méi)少打官司。

宋溪 制圖47歲的聶某在福建工作，先后在11家公司擔(dān)任駕駛員，在每家公司工作的時(shí)間短則3天，長(zhǎng)的有33天。每次辭職后，他就向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)，要求原“東家”支付加班工資。晉江法院近日認(rèn)定，聶某的行為是濫用訴權(quán)、惡意訴訟，屬于“職業(yè)勞務(wù)碰瓷”，駁回其訴訟請(qǐng)求。

故意不簽勞動(dòng)合同，通過(guò)勞動(dòng)仲裁索要二倍工資。

找借口玩失蹤，辭職后索取生活費(fèi)。

主動(dòng)不要社保，事后舉報(bào)索要補(bǔ)償。

……

以上情況，都是讓企業(yè)大吐苦水的“職場(chǎng)碰瓷”行為?！豆と巳?qǐng)?bào)》記者近日采訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，某些求職者專(zhuān)鉆企業(yè)的勞動(dòng)管理漏洞，或隱瞞真相或布下陷阱，人為制造違法用工現(xiàn)象，為牟取不當(dāng)?shù)美鴲阂馑髻r，勞動(dòng)者誠(chéng)信問(wèn)題引發(fā)熱議。

“跳槽叔”兩年告15個(gè)“東家”在江蘇揚(yáng)州，竇某因?yàn)?ldquo;傳奇”的經(jīng)歷獲得了一個(gè)稱(chēng)號(hào)——“碰瓷式職業(yè)維權(quán)人”，而他的“粉絲”則稱(chēng)呼他“跳槽叔”。從2008年到2010年的兩年時(shí)間里，他先后換了近20個(gè)工作，干的時(shí)間最長(zhǎng)的幾個(gè)月，短的只有20多天。其中，竇某將15個(gè)“東家”告上了法庭，“罪名”都是違反勞動(dòng)法用工規(guī)定，其中13次勝訴，光經(jīng)濟(jì)賠償部分就拿到了6萬(wàn)元。

幾乎每?jī)蓚€(gè)月，揚(yáng)州市維揚(yáng)區(qū)法院就會(huì)收到竇某新的“狀子”。起訴的對(duì)象都是竇某之前的“東家”，訴訟理由是公司未依法簽訂勞動(dòng)合同或者拖欠加班費(fèi)等。“老東家”們則在庭上喊冤，說(shuō)他們起初都主動(dòng)提出和竇某簽訂勞動(dòng)合同，但竇某不愿意，公司為了減少開(kāi)支也就沒(méi)有“硬簽”，哪知留下了后患。不過(guò)，公司幾乎都拿不出證據(jù)證明問(wèn)題出在竇某身上。

由于勞動(dòng)關(guān)系的特殊性，勞動(dòng)者處于天然弱勢(shì)，但不可否認(rèn)的是，有的勞動(dòng)者在履約中缺乏誠(chéng)信，給用人單位造成了不同程度的損失，甚至有的勞動(dòng)者在短短數(shù)年中涉及勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛幾十起，成為名副其實(shí)的“職場(chǎng)碰瓷人”，讓用人單位唯恐避之不及。

根據(jù)上海二中院今年3月發(fā)布的《勞動(dòng)爭(zhēng)議白皮書(shū)》顯示，勞動(dòng)者在履約過(guò)程中缺乏誠(chéng)信主要表現(xiàn)為幾種常見(jiàn)形式：

向用人單位提供虛假個(gè)人信息，騙取入職機(jī)會(huì)。這些個(gè)人信息主要有學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、體檢報(bào)告、從業(yè)資格證書(shū)、工作履歷等。

利用從用人單位獲取的商業(yè)信息牟取個(gè)人利益。

為獲取雙倍工資借故拖延簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，或者讓他人代簽書(shū)面勞動(dòng)合同。

勞動(dòng)者向用人單位隱瞞信息，為配偶、子女在用人單位安排職位，甚至“吃空餉”。

用人單位苦不堪言勞動(dòng)者誠(chéng)信缺失令用人單位苦不堪言。近幾年最典型的案件就是阿里巴巴公司與其員工的病假糾紛案。

2013年4月，阿里巴巴公司的員工丁某以嚴(yán)重頸椎病為由申請(qǐng)病休兩周，當(dāng)日公司同意。下午丁某即啟程飛往巴西度假。后公司得知此情況，在丁某回國(guó)后與其多次溝通，但丁某拒絕就其病休期間的去向做出說(shuō)明。公司隨后以丁某病休期間出國(guó)旅游、提供虛假信息欺騙公司、嚴(yán)重違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同，丁某提出仲裁。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)裁決支持丁某的訴求，阿里巴巴公司不服提出訴訟，一審判決撤銷(xiāo)阿里巴巴公司解除勞動(dòng)合同決定、繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。二審維持原判。

直到2017年11月22日，北京市高級(jí)人民法院做出了再審判決，法院認(rèn)為丁某的行為“違背誠(chéng)信原則和企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)用人單位的工作秩序和經(jīng)營(yíng)管理造成惡劣影響”，故公司以其嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同合法有效。

記者采訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，許多用人單位在“職場(chǎng)碰瓷”等關(guān)于勞動(dòng)者誠(chéng)信的糾紛中，面臨不少苦衷。

上海眾貫建設(shè)發(fā)展有限公司人事經(jīng)理譚靜告訴記者，有女職工剛?cè)肼毦驼f(shuō)自己懷孕，頻繁請(qǐng)假。期間公司想去探望，給她發(fā)微信不回，打電話(huà)不接，上家里去也不開(kāi)門(mén)，但別人在她朋友圈卻看到她發(fā)了在國(guó)外玩的照片，休完產(chǎn)假回來(lái)就辭職……“可一旦打官司，企業(yè)經(jīng)常敗訴，理由都是‘違法解除勞動(dòng)關(guān)系’。”譚靜認(rèn)為，員工病假中的不誠(chéng)實(shí)行為已經(jīng)成為勞動(dòng)者誠(chéng)信缺失的“重災(zāi)區(qū)”。

“病假中的造假行為五花八門(mén)，其中很多不容易分辨真?zhèn)巍?rdquo;譚靜表示，從形式上看，通常員工有非常完整的就診和檢查記錄，診斷證明也是真實(shí)的，雖然從疾病的種類(lèi)、病假期限的合理性等方面存在很多疑點(diǎn)，但用人單位或者仲裁委、法院都無(wú)法認(rèn)定勞動(dòng)者提供了虛假診斷證明。譚靜認(rèn)為，一些員工濫用醫(yī)療期保護(hù)方面的法律知識(shí)，加上用人單位管理制度缺失或執(zhí)行時(shí)比較寬松，諸多原因造成了不誠(chéng)信現(xiàn)象。

遏制碰瓷規(guī)范用工是關(guān)鍵據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在勞動(dòng)法出臺(tái)的20年間，全國(guó)法院受理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件從最初的3萬(wàn)多件發(fā)展到30多萬(wàn)件。其中，中小企業(yè)是勞動(dòng)糾紛的頻發(fā)地，也成為“職場(chǎng)碰瓷”最大的受害群體。

北京市海淀法院勞動(dòng)爭(zhēng)議庭庭長(zhǎng)李盛榮認(rèn)為，造成這樣的結(jié)果，首先是因?yàn)樗痉☉徒涔δ鼙∪?，違法成本低，法院在發(fā)現(xiàn)企業(yè)或勞動(dòng)者有惡意訴訟行為時(shí)，懲處手段非常有限。其次，部分勞動(dòng)者受利益驅(qū)使鋌而走險(xiǎn)。近年來(lái)陸續(xù)頒行的勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)司法解釋?zhuān)哟罅藢?duì)勞動(dòng)者的司法保護(hù)力度，同時(shí)勞動(dòng)仲裁及訴訟案件受理費(fèi)用也大幅減免，讓勞動(dòng)者提起訴訟變得更加容易。另外，一些所謂“離職策劃人”“黑代理”也在勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟中推波助瀾。

記者了解到，海淀法院正在與轄區(qū)內(nèi)有關(guān)機(jī)關(guān)合作建立勞動(dòng)爭(zhēng)議“黑名單”，對(duì)多次違法的企業(yè)和個(gè)人，將列入“黑名單”，提醒個(gè)人和企業(yè)在招聘和求職中參考。北京市大興法院也已經(jīng)采取提前告知制度，明確告知訴訟參與人如果實(shí)施虛假訴訟、惡意訴訟等不誠(chéng)信行為，法院將視情節(jié)輕重，分別處以罰款、拘留甚至追究刑事責(zé)任的處罰。此外，勞動(dòng)失信“黑名單”還有望與其他社會(huì)信用系統(tǒng)(如銀行、工商、稅務(wù)、房管等)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，形成一整套完整的誠(chéng)信考察體系，使訴訟參與人的不誠(chéng)信訴訟行為影響到其貸款、買(mǎi)房、消費(fèi)等正常經(jīng)營(yíng)或日常生活，增加其失信成本，可以更加有效地防止不誠(chéng)信訴訟行為的發(fā)生。

北京京悅律師事務(wù)所人力資源管理與勞動(dòng)法事務(wù)部主任王向前認(rèn)為，一些勞動(dòng)者不誠(chéng)信，其實(shí)是對(duì)企業(yè)不誠(chéng)信行為的一種反彈。“如果企業(yè)嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，勞動(dòng)者的合法權(quán)益也不會(huì)受到損害。如果企業(yè)有違法行為侵害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，一些勞動(dòng)者便會(huì)選擇‘以其人之道還治其人之身’。”王向前說(shuō)，“因此，企業(yè)規(guī)范用工是關(guān)鍵。企業(yè)要嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，完善規(guī)章制度，當(dāng)然勞動(dòng)者也要加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育。”

相關(guān)新聞90后升職加快原因之一是跳槽多入職第13個(gè)月時(shí)，換了工作，薪水上調(diào)40%。這是1990年出生的張珵的經(jīng)歷。他畢業(yè)于國(guó)內(nèi)一所著名大學(xué)，在一家世界500強(qiáng)企業(yè)開(kāi)始了職業(yè)生涯。

他能感覺(jué)到周?chē)g人的晉升速度變快，“同一職級(jí)里的人越來(lái)越年輕。”

上個(gè)月，全球職場(chǎng)社交網(wǎng)站領(lǐng)英基于大數(shù)據(jù)發(fā)布了《中國(guó)千禧一代商業(yè)決策者洞察》。在這份報(bào)告里，“決策層”的定義為：“職位”寫(xiě)為總監(jiān)以上，在某個(gè)職能或某一部門(mén)有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)。領(lǐng)英透露，在中國(guó)3900萬(wàn)用戶(hù)中，職位為總監(jiān)及以上的用戶(hù)，54%為千禧一代(即80后、90后)。而在全球5.46億用戶(hù)中，這一數(shù)字為28%。

這份報(bào)告還顯示，從職場(chǎng)新人到總監(jiān)級(jí)別的升職過(guò)程上，60后、70后平均需要10年，80后需要6年，而90后則需要4年，實(shí)現(xiàn)了更快的職場(chǎng)晉升通道。與此同時(shí)，千禧一代決策者的平均跳槽周期約2.5年，也在加快。

晉升快的一個(gè)原因是跳槽多“我認(rèn)為晉升快的一個(gè)原因是跳槽多。”凡普金科人力資源副總裁徐益峰表達(dá)了自己的觀(guān)點(diǎn)。在他眼中，職場(chǎng)里的年輕人跳槽頻率變高的原因一方面可能是謀求更高的職位，另一方面是當(dāng)認(rèn)為供職的企業(yè)池塘太小時(shí)，會(huì)向往更大的空間。

由于熟人引薦，張珵的第一次跳槽屬于“意外”。在他看來(lái)，一份工作不能做得太短，不然“簡(jiǎn)歷會(huì)不好看”。入職初，他規(guī)劃兩到三年換一個(gè)平臺(tái)。“但如果在原公司工作得特別開(kāi)心也可以長(zhǎng)期做下去。”

“非常優(yōu)秀的人會(huì)非常容易拿到更高的職級(jí)。有人說(shuō)我們70后從來(lái)不跳槽，我也正好符合這個(gè)規(guī)律，今年是我工作的第23年，我是工作到19年的時(shí)候才跳槽的。”徐益峰說(shuō)。

徐益峰認(rèn)為，年輕高管的出現(xiàn)是自然規(guī)律。“再過(guò)七八年或許會(huì)變成00后站在歷史舞臺(tái)做企業(yè)高管的年代，這是社會(huì)發(fā)展的正?，F(xiàn)象。”徐益峰說(shuō)，“是技術(shù)把這一進(jìn)程加速的。”

“可能是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司增加，Title(職位)印得比較高。”供職于國(guó)內(nèi)一家互聯(lián)網(wǎng)公司的王爍表示，創(chuàng)業(yè)公司的增加提高了90后晉升的平均速度。“創(chuàng)業(yè)者增加了，當(dāng)然創(chuàng)業(yè)公司也越來(lái)越多，而且創(chuàng)業(yè)的主力應(yīng)該是80后、90后，他們雇的中層應(yīng)該也差不多年紀(jì)。”王爍說(shuō)。

和一些中小型企業(yè)相比，王爍認(rèn)為自己所在的公司有著非常嚴(yán)格的考核和晉升標(biāo)準(zhǔn)。他介紹，公司雖然看重工作年限，但更看重工作能力，職位每上調(diào)一級(jí)都需要答辯。“比畢業(yè)論文答辯都緊張，評(píng)委們的問(wèn)題很刁鉆，類(lèi)似‘攻’與‘防’的過(guò)程。”王爍說(shuō)，“經(jīng)常有人哭著出來(lái)，那只能被淘汰或者明年再來(lái)一遍了。”

王爍的第一份工作是網(wǎng)絡(luò)編輯，兩年后他帶著已有的積蓄辭職創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在一年半后以失敗告終，在朋友的推薦下，他進(jìn)入一家互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，3個(gè)月后他再次離職。第4次的職業(yè)選擇令他更換了生活和工作的城市，也收獲了現(xiàn)在相對(duì)滿(mǎn)意的工作條件和狀態(tài)。

90后沒(méi)有“大公司”情結(jié)“90后并不像我們現(xiàn)在看到的這么光鮮，他們的壓力需要被體會(huì)到。”品玩創(chuàng)始人兼CEO駱軼航解釋?zhuān)?0后大部分是受過(guò)良好教育并努力打拼的人，買(mǎi)得起房子;70后比80后更輕松就擁有了房子。“90后是好好努力還得加上吃奶的勁和各種各樣的方式，也不一定能買(mǎi)上房的，這個(gè)差別是很大的。”

在駱軼航看來(lái)，90后是無(wú)需刻意貼標(biāo)簽的復(fù)雜群體，他們能不按原有套路，作出一些令人驚喜的改變。但他也直言，90后的情緒和結(jié)果管理有時(shí)候脫離控制。“有時(shí)我覺(jué)得我心靈最脆弱的地方都可以開(kāi)坦克車(chē)了，但他們心靈最尖銳的地方卻停不了一只蝴蝶，意思是說(shuō)你不知道怎么觸到他的那個(gè)點(diǎn)，整個(gè)人就會(huì)垮掉。”

領(lǐng)英中國(guó)技術(shù)副總裁王迪認(rèn)為，90后面臨的生存壓力加劇，這可能促使他們不得不找一些不走尋常職業(yè)發(fā)展的道路，會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)和“折騰”。在他看來(lái)，隨著社會(huì)節(jié)奏加快，每一代人承受的壓力在增加。千禧一代決策者很多供職于中小企業(yè)，是在經(jīng)濟(jì)活力最近幾年釋放之后的新領(lǐng)域。

1991年出生的劉智晗碩士畢業(yè)后進(jìn)入一家會(huì)計(jì)事務(wù)所工作。他對(duì)自己的第一份工作非常滿(mǎn)意：起點(diǎn)高，平臺(tái)好，能學(xué)到本領(lǐng)。3年后，他辭職加入大學(xué)同學(xué)的創(chuàng)業(yè)公司，開(kāi)啟他認(rèn)為“一定非常有前途”的事業(yè)。

創(chuàng)業(yè)不易，劉智晗在第一個(gè)月就體會(huì)到了。“我們給自己開(kāi)的薪水很低，交完房租沒(méi)剩多少，靠吃前兩年積蓄吧。”但他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的苦只是一時(shí)的，自己的項(xiàng)目非常有前景，只是需要時(shí)間。

“辭職前反復(fù)思考過(guò)，但是如果想10年內(nèi)在北京買(mǎi)一套房子，除了創(chuàng)業(yè)還有什么別的工作可以實(shí)現(xiàn)嗎?”在北京二環(huán)邊的一棟寫(xiě)字樓前，他指著旁邊的居民樓問(wèn)，“你知道這房?jī)r(jià)有多少嗎?得10萬(wàn)一平方米了吧。”

90后在C“X”O中占比最高據(jù)《中國(guó)千禧一代商業(yè)決策者洞察》中的數(shù)據(jù)顯示，在CEO、CFO等各種C“ X”O中，占比最高的是90后。相較于多聚集在制造、高科技和快消行業(yè)的60后、70后商業(yè)決策者，千禧一代決策者多聚集在金融、非營(yíng)利性和醫(yī)藥行業(yè)，具體崗位包括行政、藝術(shù)和設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)業(yè)、社區(qū)和社區(qū)服務(wù)類(lèi)。在商業(yè)決策者的公司規(guī)模分布上，相較于前人的“大公司情結(jié)”，90后商業(yè)決策者更加趨向200人以下的中小企業(yè)。

數(shù)據(jù)還顯示，在千禧一代決策者中，女性影響力的上升很快。在60后、70后的商業(yè)決策者里面31%的人是女性，而千禧一代商業(yè)決策者里面這個(gè)數(shù)字上升到39%。而在擁抱技術(shù)革新的方面，千禧一代與上代人“口味一致”：無(wú)論是60后、70后、80后、90后的商業(yè)決策者，在擁抱新生事物的熱忱上，幾乎相同。

在徐益峰看來(lái)，職場(chǎng)中優(yōu)秀人才的特質(zhì)沒(méi)有特別大的變化。他總結(jié)出他們身上的3點(diǎn)特質(zhì)，首先是自己非常要強(qiáng)，其次不認(rèn)死理有彈性，聰明且能干，然后心態(tài)開(kāi)放，不會(huì)非常孤傲。

“第一，毫無(wú)疑問(wèn)，學(xué)習(xí)能力是非常重要的，現(xiàn)有的技術(shù)再好，可能也迭代不過(guò)阿爾法狗(機(jī)器人)，所以必須要持續(xù)不斷迭代自己;第二，擁有一些軟技能也很重要。即使做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，也需要團(tuán)隊(duì)，所以溝通、交流、合作，我覺(jué)得都是非常重要的通用技能。”王迪說(shuō)，無(wú)論是在小企業(yè)還是在大公司，都是如此。

不過(guò)，另一些人認(rèn)為，自身感受與大數(shù)據(jù)透露的消息并未同步。“我沒(méi)感受到。”在職場(chǎng)打拼4年的陳妮反問(wèn)，“升職速度加快，誰(shuí)說(shuō)的?”

去年進(jìn)入一家事業(yè)單位工作的林涵也表示，按自己的職業(yè)性質(zhì)，晉升表現(xiàn)在職稱(chēng)上，這依賴(lài)于“發(fā)論文，做項(xiàng)目，熬年頭”。“單位里的前輩介紹，從入職到評(píng)上中級(jí)職稱(chēng)，大概需要10年吧。”林涵說(shuō)。她覺(jué)得這種評(píng)價(jià)體系非常穩(wěn)定，短時(shí)間內(nèi)應(yīng)該不會(huì)有什么變化。

5年前，陳琪本科畢業(yè)，進(jìn)入一家企業(yè)做人力資源管理。“公司說(shuō)要打破職級(jí)考核，但是還沒(méi)落實(shí)，所以晉升暫停一年多了。”她連續(xù)用3個(gè)“沒(méi)有”，強(qiáng)調(diào)自己并沒(méi)感受到90后晉升速度加快。

另一方面，很多應(yīng)屆生倒是一言不合就閃辭。

招聘高峰期，企業(yè)求賢若渴，可很多人力資源專(zhuān)員卻在吐槽——通知8個(gè)人，能來(lái)3個(gè)，95后畢業(yè)生真是讓人覺(jué)得有點(diǎn)不靠譜。與前幾年的求職難不同，如今企業(yè)招人難、留人難已經(jīng)成為常態(tài)，單位的人力資源部門(mén)最犯愁的事情就是如何才能招到足夠數(shù)量的人才。在幾個(gè)人力資源管理人員聚集的微信群中，隔三差五就有人吐槽——今天又被“放鴿子”了。

小鞏是一家出版社的人事部職員，他告訴記者，單位要招聘3名編輯，網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、微信招聘等各種招數(shù)都用上了，總共也才20多人報(bào)名，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷初篩，發(fā)現(xiàn)符合條件的還不到一半，所以就通知了那幾個(gè)人全部到公司面試。“一共8個(gè)人，我挨個(gè)打電話(huà)通知的，有的還算禮貌，有的就很不客氣地說(shuō)：‘我記不住，你能給我發(fā)個(gè)短信嗎?把面試的時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)給我。’”對(duì)于這樣的要求，小鞏可不敢怠慢，放下電話(huà)趕緊編輯好短信發(fā)過(guò)去，細(xì)心地把怎么坐車(chē)都詳細(xì)標(biāo)注好。面試的前一天，小鞏還是不放心，因?yàn)樽鲞@一行常常有被爽約的經(jīng)歷，所以小鞏又給這8個(gè)應(yīng)聘者發(fā)了一遍短信提醒。到了第二天，小鞏滿(mǎn)懷信心地等待著求職者前來(lái)，“心里可擔(dān)心了，面試官是我們大領(lǐng)導(dǎo)，要是有不來(lái)的，我沒(méi)法跟領(lǐng)導(dǎo)交代。”結(jié)果，怕什么來(lái)什么，最終8個(gè)人里只來(lái)了3個(gè)，另外5個(gè)人全都沒(méi)有來(lái)，而且只有一個(gè)人在距離面試還有半個(gè)小時(shí)的時(shí)候給他發(fā)了條短信說(shuō)不來(lái)了，其余的4人連聲招呼都沒(méi)打。“畢業(yè)生天天嚷嚷就業(yè)難、求職難，可是我們搞招聘，怎么還這么難招人呢?”小鞏很是費(fèi)解。

招人費(fèi)勁，招到了也不意味著就高枕無(wú)憂(yōu)了，接下來(lái)還要絞盡腦汁地不讓?xiě)?yīng)聘者“閃辭”，因?yàn)閷?shí)習(xí)期沒(méi)滿(mǎn)就想走、一言不合就辭職的現(xiàn)象實(shí)在是太常見(jiàn)了。

經(jīng)常逛招聘會(huì)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇特的現(xiàn)象——很多企業(yè)都是各大招聘會(huì)的“?？?rdquo;，每次招聘會(huì)都能看見(jiàn)他們的身影，而且都是一樣的招聘簡(jiǎn)章，一樣的招聘職位，這甚至?xí)屓擞X(jué)得他們有騙子之嫌。“是真的太難招人，招來(lái)干了沒(méi)幾天就走了，只好不停地招人。”一家生物醫(yī)藥科技公司的招聘專(zhuān)員告訴記者，很多應(yīng)屆畢業(yè)生都以還沒(méi)有畢業(yè)為由，不愿跟公司簽訂三方協(xié)議，而是先以實(shí)習(xí)或試用的名義來(lái)工作，但他們并不是把這里當(dāng)做最后的落腳處，這期間還會(huì)“騎驢找馬”，一邊工作一邊尋找薪酬更高、發(fā)展前景更好的工作，一旦發(fā)現(xiàn)公司哪里不如意，比如離家遠(yuǎn)了點(diǎn)、工作累了點(diǎn)，甚至是附近吃飯的地方少等，都會(huì)干脆辭職走人。

58同城招聘針對(duì)職場(chǎng)“閃辭”現(xiàn)象進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示34.2%的應(yīng)屆畢業(yè)生在入職兩個(gè)月后辭職，一線(xiàn)城市應(yīng)屆畢業(yè)生“閃辭”占比超五成。其中，餐飲、文娛、醫(yī)藥、銷(xiāo)售等入職門(mén)檻低、工作量大的行業(yè)是“閃辭”重災(zāi)區(qū)，而“期望”與“所得”不匹配成為“閃辭”的主要原因。