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剛剛過去的一年，不管主動還是被動，短視頻都進入大多數(shù)人的視野，并上演一幕幕攻防戰(zhàn)。參戰(zhàn)者雖多，但真正主角到今天為止，還是兩家——抖音和快手。

兩大短視頻巨頭一直暗中較量，抖音進攻性更強，快手則不希望讓短期競爭影響自己的長期目標(biāo)。

這一年下來，局勢一波三折。最新消息是，截至2018年12月底，快手日活已突破1.6億，下半年以來增長非常迅速。

同期，來自第三方平臺QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，抖音日活也徘徊在1.6億-1.7億之間。

抖音凌厲攻勢下，快手2018年8月之后化被動為主動，由防守轉(zhuǎn)為進攻，社區(qū)呈現(xiàn)出旺盛生命力，這頗令人意外。

都說2018年是短視頻決戰(zhàn)之年，現(xiàn)在看低估了短視頻所能帶來的改變，以及快手價值觀和打法的威力。短視頻之戰(zhàn)2019年還要繼續(xù)打下去。

1、2018年，抖音給很多人帶來驚喜。

就如同它所制造的眾多爆款，抖音本身就是一個爆款，日活用戶從2018年春節(jié)前后的4000萬左右，不到10個月飆升至1.5億以上，改變了快手在短視頻行業(yè)一家獨大的格局。

抖音瘋狂的原因很多，總結(jié)起來主要有三個：一是十多倍于快手的預(yù)算，在所有可能的渠道瘋狂買量；

二是極致的觀看體驗，用戶不需要動腦，只需要滑動手指，就能瞬間獲得快感，“有毒”保證了買量的有效轉(zhuǎn)化；

三是行業(yè)紅利期，抓住對手低谷全量進攻，戰(zhàn)略上掌握主動權(quán)。

快手不是一家好戰(zhàn)的公司，創(chuàng)始人宿華和程一笑，有很鮮明的價值觀，更長遠(yuǎn)的目標(biāo)和情懷。

“快手是一個使命驅(qū)動的公司，我們先有使命然后再去找解決方案，而不是看到一個方案不錯，再看它能做什么。”宿華說。

這個面向普通人的社區(qū)，不以明星、網(wǎng)紅為核心進行強運營，乃至代替用戶思考，而是希望通過普惠讓沉默的大多數(shù)自我表達(dá)。

每個用戶不僅在快手上“建房子”，快手還要把它們聚合成街區(qū)，還要架橋修路，促進每個人之間的溝通交流。這增加了快手的厚重感，也讓它注定是一個靠時間沉淀來崛起的產(chǎn)品。

抖音沒有價值觀的包袱，增長邏輯簡單直接，一邊制造爆款內(nèi)容轟炸用戶，一邊瘋狂買量確保轉(zhuǎn)化，然后同步進行產(chǎn)品迭代和商業(yè)化變現(xiàn)。

到今天為止，抖音模式的爆發(fā)性得到驗證，沒有驗證的是長期留存與活躍度。快手則相反，普通人關(guān)系鏈沉淀的很好，長期留存與活躍度得到驗證，月活至今穩(wěn)居行業(yè)第一。

由于底層邏輯與價值觀差異巨大，兩個平臺的迭代方向和商業(yè)模式正呈現(xiàn)越來越大的不同。本質(zhì)上，這是一場普通人生命力，與明星KOL生命力的較量，是社區(qū)生態(tài)和媒體生態(tài)的較量。

這種較量的結(jié)果，短期有利于抖音，長期來看則未必。抖音瞬時提供的是脫離現(xiàn)實的“快感”，長期沉淀的是內(nèi)容；快手瞬時提供的是與現(xiàn)實世界的情感共鳴，長期沉淀的是關(guān)系鏈。

不得不承認(rèn)，人們可能高估了抖音的爆發(fā)性，低估了快手的內(nèi)驅(qū)成長性?？焓諨AU從2018年初1億，增長到年底1.6億，全年6000萬日活增長主要是在8-12月實現(xiàn)的，考慮到外部監(jiān)管環(huán)境、競爭環(huán)境變化，這是一個很可怕的數(shù)字。

“快手已經(jīng)全面恢復(fù)了快速增長。”熟悉快手的信義資本創(chuàng)始人陸復(fù)斌前段時間披露，快手2018年營收也與抖音不相上下，但其成本要低很多，尤其在流量購買方面。

抖音的張揚與快手的低調(diào)，背后是創(chuàng)始人的印記。據(jù)說，即便在抖音增長最快的時候，宿華和程一笑也從來沒認(rèn)為兩家是直接對手，而是頗為固執(zhí)地堅持走自己的道路。按照宿華的說法，“慢思考快行動”，這是快手一直以來的風(fēng)格。

2、快手2018下半年的全面增長，折射出這個巨頭的許多新變化，或許這些變化值得全行業(yè)關(guān)注。

之前，快手追求的是自增長，不買量、不做廣告，運營也很輕，主動的動作很少。這一次，快手增長雖然也得益于社區(qū)調(diào)性和生態(tài)，但主動權(quán)和節(jié)奏明顯掌握到了自己手中。

一是內(nèi)容生態(tài)的主動權(quán)。如今再打開快手，內(nèi)容的升級非常明顯，沒有了曾經(jīng)被媒體放大的夸張內(nèi)容。封殺一批大v后，快手的網(wǎng)紅生態(tài)也進行了一輪迭代，現(xiàn)在走紅的是手工耿、戴偉博士等新一代網(wǎng)紅。

二是產(chǎn)品迭代的主動權(quán)。2018年下半年，快手產(chǎn)品迭代的速度明顯加快，實驗室中增加了大量新功能，各種新玩法進行灰度測試，產(chǎn)品方面開始以變應(yīng)變。

三是運營和增長的主動權(quán)。大致查了一下，過去六個月快手與內(nèi)蒙古錫林郭勒盟、湖南張家界、湖北天門、新疆哈密等十個地區(qū)建立了深度戰(zhàn)略合作，進一步強化它在下沉市場的優(yōu)勢。

這種優(yōu)勢有多大？一個數(shù)據(jù)是，在哈密60萬常住人口中，有超過一半以上是快手注冊用戶，而這個數(shù)據(jù)也基本適用于整個青海。

這么密集的地區(qū)合作讓快手掌握了下沉市場的主動權(quán)，而借助謝娜、黃渤等明星入駐，快手在一二線城市的形象和好感度也大大提升。

四是商業(yè)化的主動權(quán)。下半年，快手商業(yè)化動作十分密集，信息流廣告開放、快接單升級、快手小店升級、電商基礎(chǔ)設(shè)施升級，打開了快手的想象力?；诳焓值纳缃粚傩院陀脩粽承?，電商、直播、廣告等構(gòu)成的多渠道盈利，比單一商業(yè)模式的抖音更健康持久。

如果把上述四個象限的進攻比作四駕馬車，提供的是拉動力；那快手去中心化的社區(qū)生態(tài)和社交土壤，則為快手重返高增長，提供了內(nèi)在驅(qū)動力。

有人把快手生態(tài)比作一個池塘，由對大的生物進行抑制、流量公平，導(dǎo)致微生物和各種小生物異?；钴S，而且這種活躍附帶了溫度和情感認(rèn)同，比如平臺聚集了廚師、卡車司機、海員等眾多細(xì)分人群，活躍度非常高，這恐怕才是快手社區(qū)的內(nèi)核與生命力。

3、擴大了基本盤，又在一二線城市搶奪了部分用戶，這應(yīng)該是快手下半年快速增長的關(guān)鍵。

下一輪較量中，形勢很可能朝著有利于快手的方向發(fā)展。短視頻平臺的用戶已經(jīng)很難實現(xiàn)翻倍增長，爭奪者卻是越來越多，行業(yè)天花板越來越近。

接下來，抖音和快手當(dāng)然還要做用戶增長，但留存和活躍度的重要性會逐步上升。尤其對抖音來說，短時間聚集了這么多用戶，如何留存，它的挑戰(zhàn)比快手更嚴(yán)峻。

其實，兩家公司在產(chǎn)品迭代上已經(jīng)看出端倪。抖音通過直播彌補互動的不足，引導(dǎo)用戶評論去增強社區(qū)活躍度，也在不斷推出各種玩法讓用戶樂此不疲。

頭條系做增長非常牛，但留存和維持長期活躍度挑戰(zhàn)很大，這主要是因為兩個硬傷：

第一，抖音是偏內(nèi)容消費的產(chǎn)品，強運營且中心化。這決定了，其內(nèi)容重復(fù)度更高，用戶容易審美疲勞，再加上大部分用戶不參與內(nèi)容生產(chǎn)，爆發(fā)后的長期留存并不樂觀；

第二，抖音的流量分布是一對N的注意力流量，用戶之間缺乏橫向互動，無關(guān)系或弱關(guān)系，決定了抖音的用戶粘性挑戰(zhàn)更大；

相反，在社區(qū)生態(tài)和長期價值上，快手做了很多年積累，關(guān)注、推薦、同城三個流量池中，關(guān)注和同城其實都是在沉淀用戶關(guān)系，直播則強化了用戶互動。

快手的社區(qū)調(diào)性非常平民化，加上流量主要分發(fā)給普通人，造成快手的長期留存非常驚人，活躍度也高出同行不少。

過去半年，快手經(jīng)歷了一個關(guān)鍵時刻。作為一個長跑型選手，它無法碾壓迅速崛起的抖音，也沒有被對手碾壓，而是恢復(fù)了全面增長，贏得了主動權(quán)，這種變化會長期影響短視頻格局。

2019年，短視頻平臺之間的較量將如何展開？以終為始去想這些問題，將看得更加清楚。當(dāng)然，商業(yè)的魅力在于，未知永遠(yuǎn)比確定性更讓創(chuàng)業(yè)者神往。