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為應(yīng)對國內(nèi)國際環(huán)境的新變化新挑戰(zhàn)，國家提出“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。這對中國的企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。日前，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生指出“競爭力更強的企業(yè)在經(jīng)歷危機考驗之后，一定會迎來更大的發(fā)展機會?！?/p>

危中尋機 上坡加油增強競爭力

TCL剛剛公布的半年報顯示，在全球經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化、特殊情況影響及顯示產(chǎn)業(yè)周期低谷三者疊加的2020年上半年，TCL業(yè)績逆勢增長，特別是二季度收入顯著反彈，大尺寸面板和彩電出貨量躍居全球第二位。

李東生認為，TCL上半年的業(yè)績增長，主要歸功于中國經(jīng)濟恢復(fù)領(lǐng)先全球，為企業(yè)回歸增長軌道提供了有力保障。TCL也在危機中尋找機遇，在特殊情況中首先保證了武漢、深圳的工廠生產(chǎn)不停工，守住了產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，才有機會在“雙循環(huán)”的宏觀經(jīng)濟背景下，同時滿足巨大的內(nèi)需市場和海外出口需求。

在全球經(jīng)濟環(huán)境急劇變化中，全球供應(yīng)鏈正在加速重新洗牌。TCL抓住了這個歷史性機遇，持續(xù)推進極致降本增效，提升企業(yè)的經(jīng)營效率;持續(xù)以科技創(chuàng)新為助推器，強化平臺技術(shù)和生態(tài)建設(shè)，不斷加深企業(yè)護城河和提升核心競爭力，為產(chǎn)業(yè)鏈向中國轉(zhuǎn)移提供了重要支持。

謀篇布局 追趕超越打造新動能

李東生介紹，今年面對市場萎縮和行業(yè)挑戰(zhàn)，TCL依舊堅持全球領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用，同時在技術(shù)密集、資本密集和長周期的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中培育新的增長。

TCL在主業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、全球化經(jīng)營和未來新賽道等方面都進行了前瞻性布局：今年7月，TCL宣布收購中環(huán)半導(dǎo)體，從半導(dǎo)體顯示延伸到半導(dǎo)體材料及光伏產(chǎn)業(yè);今年8月，TCL逆周期換股收購了三星蘇州，大幅產(chǎn)能擴張25%，加上2020年開始爬坡的t4線，TCL產(chǎn)能未來12個月將增長1.6倍;此外，今年TCL還入股日本JOLED公司、與三安半導(dǎo)體建立聯(lián)合實驗室，將在噴墨印刷OLED、Micro-LED領(lǐng)域開展深度技術(shù)合作，實現(xiàn)從半導(dǎo)體顯示材料、工藝、設(shè)備到產(chǎn)線方案的全面自主知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)布局。

李東生表示，未來TCL將形成以TCL電子為核心的智能終端事業(yè)群、以TCL華星為核心的半導(dǎo)體顯示及材料事業(yè)群、和以中環(huán)為核心的半導(dǎo)體與新能源材料三大業(yè)務(wù)引擎。同時，TCL還將繼續(xù)擇機重組并購，尋求更大的發(fā)展機會。（一鳴）