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2020年6月30日，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《關于深化新一代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)。會議強調(diào)，加快推進新一代信息技術和制造業(yè)融合發(fā)展，要順應新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，以供給側(cè)結構性改革為主線，以智能制造為主攻方向，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，加快制造業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革，夯實融合發(fā)展的基礎支撐，健全法律法規(guī)，提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展水平。

近日，徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民圍繞《指導意見》的貫徹落實、新一代信息技術與制造業(yè)融合發(fā)展的特色做法、下一步對策和建議等問題談了自己的看法。

一、徐工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的創(chuàng)新實踐及成效

（一）徐工數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程

徐工數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了四個階段。

第一個階段為信息化基礎建設階段，體現(xiàn)在“見事早、定位準”。早在1998年之前，徐工就已經(jīng)開展“甩圖板”，是國內(nèi)第一批啟動信息化建設的工程企業(yè)，1998至2007年，徐工在行業(yè)內(nèi)率先探索實踐ERP系統(tǒng)建設，連續(xù)三年被評為中國信息化500強。

第二個階段為兩化深度融合階段，關鍵是“基礎牢、融合深”。2008至2013年為公司兩化深度融合階段，重點內(nèi)容為企業(yè)價值鏈業(yè)務的電子化、信息化過程，奠定了徐工數(shù)字化基礎。

第三個階段是數(shù)字化提升階段，重點是“布局快、產(chǎn)業(yè)新”?！笆濉逼陂g，徐工率先成立了行業(yè)首家專業(yè)化信息技術股份公司和徐工工業(yè)電子商務公司。制定《互聯(lián)網(wǎng)+融合行動方案》《徐工智能制造實施方案》。

第四個階段是大數(shù)據(jù)時代下的智能化升級，特征為“場景多、質(zhì)量高”。2018年，徐工全面開啟智能化轉(zhuǎn)型的新階段，以智能制造為主攻方向，全力推動公司“三高一可”發(fā)展。一是打造智能化產(chǎn)品與智能施工能力；二是推進智造升級，融合5G豐富的場景打造標桿工廠，三是開展智能化服務，提供數(shù)字化產(chǎn)品。

（二）徐工數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐

重點體現(xiàn)在三大方面：

一是瞄準智能化產(chǎn)品的方向，賦予產(chǎn)品新屬性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎是回歸企業(yè)價值鏈的本質(zhì)，前提是產(chǎn)品技術創(chuàng)新，核心是向用戶提供“技術領先、用不毀”的智能產(chǎn)品，在徐工具體表現(xiàn)為模型共享、數(shù)據(jù)驅(qū)動，打造“三個協(xié)同”，支撐全球協(xié)同研發(fā)。截止目前，徐工共計形成數(shù)萬集團級的標準件和通用件，建立200萬個產(chǎn)品三維模型并實現(xiàn)同步共享，標準知識庫共用，通過TOP-DOWN的理念，實現(xiàn)機電、液壓、傳動和整機之間的聯(lián)動設計，跨地域協(xié)同體現(xiàn)為歐洲研發(fā)中心、美國研發(fā)中心、巴西研發(fā)中心、印度研發(fā)中心和中國研究院的全球5大研發(fā)中心協(xié)同模式。研發(fā)與制造的協(xié)同，通過數(shù)字化工藝保障研發(fā)與制造的一致性、制造工藝的穩(wěn)定性；實現(xiàn)主機與核心零部件的研發(fā)、制造協(xié)同。

二是5G賦能全價值鏈智能工廠，做實智造新內(nèi)涵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心載體是制造環(huán)節(jié)，數(shù)字化制造能力水平將是衡量是否高質(zhì)量發(fā)展的重要標準。2019年，徐工重型公司榮獲國家級智能制造標桿企業(yè)，當前正聯(lián)合運營商全面開展網(wǎng)絡、硬件、終端、系統(tǒng)集成等5G全產(chǎn)業(yè)鏈合作，建設5G創(chuàng)新合作生態(tài)標桿。徐工重型公司以5G+MEC方式重點打造32個工業(yè)應用場景為突破，全力構建智慧園區(qū)，打造工程機械行業(yè)首個下沉MEC5G獨立組網(wǎng)的全價值鏈工廠。在大噸位起重機調(diào)試場，通過5G專網(wǎng)將新產(chǎn)品調(diào)試采樣數(shù)據(jù)和調(diào)試畫面實時傳回，并在線分析形成調(diào)試大數(shù)據(jù)報告，顯著降低產(chǎn)品超早期故障反饋率，大大提升產(chǎn)品一致性。

三是推進跨境電商新業(yè)態(tài)，拉動企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)新的增長點。以數(shù)字化產(chǎn)品為依托，深挖服務新價值。徐工于2018年率先在行業(yè)搭建跨境電商平臺，目前平臺交易規(guī)模近200億元，服務17個一級行業(yè)、1400家機電產(chǎn)品制造商，通過跨境電商平臺將產(chǎn)品出口到130個國家和地區(qū)。2020年上海寶馬展上，徐工面向全球客戶發(fā)布X-GSS數(shù)字化備件服務系統(tǒng)，以打造“數(shù)字化產(chǎn)品”的理念，為全球客戶提供一個精準、增值、滿意的全生命周期數(shù)字化服務系統(tǒng)，截止目前，系統(tǒng)已擁有數(shù)字化產(chǎn)品23萬，橫跨近2200種產(chǎn)品機型，直接面向全球用戶發(fā)布“一站式”的數(shù)字化服務，打造營銷服務新模式。

二、工程機械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的形勢和存在的主要問題

中國工程機械行業(yè)經(jīng)歷過低谷期，打贏一場供給側(cè)結構性改革的攻堅仗、生死仗，必須走“高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)”的高質(zhì)量發(fā)展道路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧化企業(yè)建設需要堅定信心、大膽探索，把握機遇、規(guī)劃路徑，才能將數(shù)字化轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新動能。當前面臨著三大方面的挑戰(zhàn)。

一是數(shù)字化思維需要轉(zhuǎn)變。樹立與數(shù)字化時代與時俱進的“產(chǎn)品觀、智造觀、服務觀、客戶觀”，是企業(yè)發(fā)展的生命線。對于徐工而言，如何通過研發(fā)的數(shù)字化、制造的數(shù)字化和服務的數(shù)字化，真正打造出高端智能的數(shù)字化產(chǎn)品，從而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，最關鍵的一環(huán)就是將數(shù)字化思維融入到這些重點領域，可以說數(shù)據(jù)是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的“新要素”，數(shù)字化是匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“新動能”。

二是國產(chǎn)化工業(yè)軟件攻關需要突破。工程機械行業(yè)具備高度離散制造的特征，對研產(chǎn)供銷服以及財務業(yè)務一體化集成難度大、要求高，而價值鏈環(huán)節(jié)存在諸多專業(yè)工具軟件，如研發(fā)領域的設計仿真、建模分析、試驗檢測等CAD、CAE、CAM、PDM、SDM各類工業(yè)軟件，是打通智能工廠關鍵環(huán)節(jié)的重要技術手段；而國產(chǎn)化軟件目前還難以形成有效替代，應用比例低。

三是數(shù)字化人才需要加強。工程機械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來對數(shù)字化人才需求，如在大數(shù)據(jù)應用挖掘、工業(yè)機理模型及算法數(shù)據(jù)分析工程師存在空缺；對于既有業(yè)務實踐又深諳信息技術的復合型人才數(shù)量市場補給不足。

三、徐工“十四五”時期推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作思路

2021年是“十四五”的開局之年，徐工將深入貫徹落實《指導意見》精神，堅持以兩化深度融合作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主線，積極推進智能制造向世界級水平發(fā)展，聚焦質(zhì)量和效益，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型這張藍圖一繪到底。

一是緊扣公司“十四五”數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃核心關鍵舉措，普及數(shù)字化思維。體現(xiàn)為“8大方向、12項能力、42個重點專項”：圍繞研發(fā)智能化、制造智能化、供應鏈智能化、服務智能化、管理智能化、大數(shù)據(jù)運營、信息技術研究及數(shù)字化產(chǎn)業(yè)等8大方向，聚焦新一代信息技術與企業(yè)全價值鏈深度融合等12項能力提升,落地分解42個專項工作,系統(tǒng)化推進,全力打造智慧徐工。

二是以龍頭企業(yè)帶動工業(yè)軟件的發(fā)展，推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能能力提升。徐工的漢云平臺已是工業(yè)和信息化部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程首批支持平臺，構建基于大數(shù)據(jù)、云計算的數(shù)據(jù)匯聚、分析和服務平臺，實現(xiàn)實時、系統(tǒng)、全面的工業(yè)設備數(shù)據(jù)采集與分析；強化技術能力儲備，匯聚一批咨詢服務商、解決方案提供商、系統(tǒng)集成商等，實現(xiàn)供需對接和能力交易，跨行業(yè)為工業(yè)賦能。

三是創(chuàng)新人才培育機制，依托徐工建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)學院。徐工信息協(xié)同探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專項人才培養(yǎng)之道，打造教學、人才培養(yǎng)、現(xiàn)場實訓、賽事組織等功能于一體的徐工漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)學院，縱深推進產(chǎn)教融合的實踐模式，探索更具價值的數(shù)字化人才培養(yǎng)模式，促進產(chǎn)業(yè)與教育的深度融合，為制造企業(yè)、平臺企業(yè)等源源不斷輸送高質(zhì)量的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才，推動產(chǎn)教融合新時代的變革。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型永無止境。徐工將持之以恒、堅定引領和推動工程機械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，日夜兼程，跑出“加速度”，帶領上下游同盟軍企業(yè)，共同構筑制造業(yè)數(shù)字化建設的護城河，打造新的競爭優(yōu)勢，真正成為全球信賴、具有獨特價值創(chuàng)造力的世界級徐工，為我國制造強國建設作出新的更大貢獻。（徐工集團工程機械有限公司董事長 王民）