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近日，云南一個多民族聚居的小縣城新平縣登陸多個社交平臺熱搜，被專家們稱為“鄉(xiāng)村振興新樣本”。該縣十年間農產品快遞增長10000倍，在政府的幫助下，企業(yè)和農戶通過改善物流、電商等基礎設施，推動農業(yè)供給側改革，實現了三產融合，當地農戶橫跨三大產業(yè)就業(yè)。

專家解讀新平呈現的鄉(xiāng)村振興模式：企業(yè)在國家鄉(xiāng)村振興政策指導下，真正對農民利益投資，解決了鄉(xiāng)村振興中的核心問題。

“企業(yè)應在鄉(xiāng)村振興事業(yè)中發(fā)揮主動性”

2021年，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的起步之年，產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕是總要求。其中，產業(yè)興旺是前提。

(被稱為鄉(xiāng)村振興新樣本的新平縣水塘鎮(zhèn))

如何實現產業(yè)興旺？中央一直有答案：我國農業(yè)農村發(fā)展已進入新的歷史階段，農業(yè)的主要矛盾由總量不足轉變?yōu)榻Y構性矛盾，矛盾的主要方面在供給側。通過自身的努力調整，讓農民生產出的產品，包括質量和數量，符合消費者的需求，實現產地與消費地的無縫對接。

首都經貿大學教授牛東來表示，要實現鄉(xiāng)村振興，國家有政策，但還需要農村市場主體發(fā)揮主動性，在國家政策的指導下，去解決具體問題和痛點。

以供給側改革為例，實現產地和消費地對接，不但需要市場信息的對接，還需要物流、商流對接，這中間涉及數字經濟的應用，農業(yè)的標準化生產能力，以及物流等基礎設施建設。

(菜鳥在農產品產地的上行物流中心)

面對上述多個“需要”，農村市場現有的痛點就凸顯出來。以最基礎的基礎設施物流為例，國家郵政局數據顯示，2019年1～10月，東、中、西部地區(qū)快遞業(yè)務量比重分別為79.8%、12.7%和7.5%，我國農村人口比重最多的中西部地區(qū)快遞總和不及東部地區(qū)的三分之一。

“企業(yè)應和農民形成穩(wěn)固的關系”

浙江大學中國農民合作組織研究中心執(zhí)行主任徐旭初說，農村基礎設施落后的現狀主要是農村市場的特征造成的，在我國中西部特別是西部偏遠地區(qū)的農村往往是三五十個人聚集就形成了村落，而各村落之間又相距較遠，這種情況下，極大增加了中西部農村物流的運營成本以及難度。但作為以盈利為目的的企業(yè)，面對農村市場的現狀，又不愿意做重投入，而解決農村農業(yè)的痛點，卻偏偏需要長期的重投入。

云南農業(yè)大學教授、云南省農村勞動力開發(fā)促進會常務理事蔣永寧表示，現在很多企業(yè)在農村只是把農產品買進來，賣出去，和農民只是買賣關系，不是投資關系，企業(yè)只有對農村、農民利益進行投資，和農民形成穩(wěn)固的合作、分享的關系，才能獲得在鄉(xiāng)村長期發(fā)展的時間和空間，獲得鄉(xiāng)村振興的紅利，并切實推動鄉(xiāng)村振興事業(yè)的發(fā)展。

蔣永寧認為，“新平縣之所以成為樣本，就是因為作為企業(yè)的菜鳥找到了自己在鄉(xiāng)村振興中的位置，和農民結成了一種背靠背的合作關系，把蛋糕分給了農民?！?/p>

“把蛋糕分給農民”

據了解，云南新平是一個農業(yè)大縣，水果資源豐富，但農產品加工、鄉(xiāng)村物流等基礎設施落后，一直制約著農業(yè)資源變現。十年前，新平整個縣的快遞一個月不到80單，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本不通快遞。

2019年，在當地政府的幫助下，菜鳥開始對鄉(xiāng)村物流進行升級，實現了村鎮(zhèn)一級物流全覆蓋，現在，快遞單量是十年前的10000倍，其中三分之二是農產品上行快遞。為了解決新平水果主產區(qū)的農產品上行問題，菜鳥貼近水果產地建設了占地3500平米的上行物流中心，利用大數據，實現產銷對接，同時對銷售出去的水果進行就地加工，就地配送。菜鳥通過重塑當地農業(yè)供應鏈，不但推動了供給側改革，還推動了農業(yè)、農產品加工業(yè)、服務也三產融合，當地農民除了主業(yè)農業(yè)外，還在加工、服務行業(yè)就業(yè)。以在菜鳥上行物流中心打工的當地農戶為例，月工資可達6000元。

(菜鳥在鄉(xiāng)村的快遞服務網點)

2019年，菜鳥開始著手對鄉(xiāng)村物流業(yè)務進行升級，為扎根農村做準備，目前，已經在超過1000個縣域開展共同配送項目，建設縣、鄉(xiāng)、村三級數字化配送體系。菜鳥在新平的助農模式也已經在云南、山西、陜西、湖南、廣西五個省推廣，不久前，菜鳥宣布，要在今年內打造出20個和新平一樣的鄉(xiāng)村振興樣本，這是阿里巴巴集團發(fā)布“熱土計劃”后，在鄉(xiāng)村振興方面進一步實實在在的推進。

蔣永寧評價說，菜鳥在當地建設縣、鄉(xiāng)、村三級物流配送體系，合伙人是縣域企業(yè)，快遞員是當地富余勞動力，受益人是鄉(xiāng)村消費者，而其在農產品產地建設上行物流中心，將農產品供應鏈本地化，農產品加工等供應鏈上的用工都是本地勞動力，供應鏈成本轉化為農民收益，而節(jié)省的供應鏈成本直接轉化為當地農戶的利潤，“企業(yè)和農戶融為一個事業(yè)共同體?！?/p>

牛東來表示，鄉(xiāng)村振興是全民族的機遇，菜鳥做的事情符合政府的政策，符合農民的需求，符合時代的需要。