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●實事求是、謹(jǐn)慎全面地分析情況、權(quán)衡得失，然后再決定哪些事該干，哪些事不該干

即將走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部，大都會思考怎么盡快進入情況，如何干出一番業(yè)績，回報組織的信任和群眾的期望。在肯定這種干事激情的同時，也要警惕這樣的現(xiàn)象：有的剛上任喜歡“變”，工作上總想另起爐灶、標(biāo)新立異；有的熱衷于“秀”，不愿在一些不顯山不露水的長期性、基礎(chǔ)性工作上花精力，而是想用“面子工程”“盆景工程”博眼球、刷存在感；有的追求“快”，恨不得今天工作剛部署，明天就出成果。凡此種種，皆可稱之為“政績沖動”。

一些領(lǐng)導(dǎo)干部之所以上任之初會產(chǎn)生“政績沖動”，很大程度上是因為政績觀出現(xiàn)偏差。他們把任職單位當(dāng)作?；ㄈC腿的“試驗田”、圖出名掛號的“自留地”，干出一些“瞎折騰”的事情來。這樣的“政績沖動”，不僅容易打亂既定發(fā)展思路，還容易引發(fā)一些短期性和投機性行為，破壞政治生態(tài)。怎樣樹立正確的政績觀？起決定性作用的是黨性。黨性強了，才能自覺摒棄私心雜念，在事業(yè)的征途上踩得實、行得正、走得穩(wěn)；倘若一事當(dāng)前總是先考慮自身利益，甚至把個人利益凌駕于黨和人民的利益之上，自然繞不開私心雜念的纏繞，跳不出名韁利鎖的羈絆，很難做到秉公用權(quán)、執(zhí)政為民。

人們常用“情況不明決心大”來形容一些“政績沖動”者的所作所為。其實，作決策不難，難的是對情況的準(zhǔn)確把握。真正熟悉了解情況后，才能作出正確的決策。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)；正確的決策離不開調(diào)查研究，正確的貫徹落實同樣也離不開調(diào)查研究。面對新崗位、新挑戰(zhàn)，只有耐住性子，撲下身子，邁開步子，深入基層摸實情，在調(diào)查研究中找規(guī)律，才不會被一時的表象迷惑雙眼、擾亂心智，進而妥善處理局部與全局、眼前與長遠、上級與下級、顯績與潛績等辯證關(guān)系，作出正確的決策。

當(dāng)然，謹(jǐn)防“政績沖動”，并非要打著“穩(wěn)妥”旗號慢作為、不干事，更不是提倡“躺平”，而是要求我們在保持激情和干勁的同時，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神，實事求是、謹(jǐn)慎全面地分析情況、權(quán)衡得失，然后再決定哪些事該干，哪些事不該干。唯有如此，才能在新的崗位上創(chuàng)造出能夠經(jīng)得起檢驗的實績。

（作者單位：安徽省安慶軍分區(qū)）（■高 峰）