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【資料圖】

單一思維也許沒錯(cuò)，但是越來越難以解決問題。昨天下午去中歐同學(xué)公司，幫他做下電商診斷。去年他們紅酒業(yè)務(wù)虧損過千萬，雖然手握茅臺(tái)20噸配額每年躺賺個(gè)把億的利潤(rùn)，自主品牌的持續(xù)虧損讓他們很頭疼

做一線品牌代理然后轉(zhuǎn)型自主品牌成功的很少，因?yàn)橘嵢菀椎腻X和前期辛苦不賺錢之間，很容易取舍。2014年決定做自主品牌惠當(dāng)家，我把所有的代理品牌搬到另外地址，對(duì)代理每年4個(gè)多億的規(guī)模視而不見，堅(jiān)持了兩年把自主品牌做起來了，把代理品牌又重新搬回來。做一線品牌做規(guī)模太容易了，做自主品牌環(huán)節(jié)復(fù)雜的多，如果眼皮底下同時(shí)存在兩個(gè)生意，老板不由自主的就選擇容易的錢

真實(shí)的能力都是堅(jiān)持難而正確的事訓(xùn)練出來的，走捷徑玩巧活拉長(zhǎng)時(shí)間結(jié)果都不好。中歐同學(xué)做茅臺(tái)經(jīng)銷同時(shí)做自主品牌，一個(gè)是印鈔機(jī)一個(gè)辛苦沒成果，他們很難靜下來梳理產(chǎn)品，梳理運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，一點(diǎn)點(diǎn)琢磨怎么樣突破。我們開始自主品牌，工作量工作難度比代理復(fù)雜十倍，每個(gè)環(huán)節(jié)老板都要跑通，用了接近十年才算勉強(qiáng)活下來。但是今天來看，只做代理品牌的公司，基本都躺平了

今天的創(chuàng)業(yè)和投資環(huán)境需要多重思維，一個(gè)思維解決不了的問題可以用另外方式解決。我就是用投資思維解決了創(chuàng)業(yè)的問題，核心看投資回報(bào)率，過去糾結(jié)的細(xì)節(jié)今天早不在意。又用創(chuàng)業(yè)思維解決了投資問題，現(xiàn)在做投資，思考的點(diǎn)深而且要全面，如果不是做自主品牌的經(jīng)歷，很多重要環(huán)節(jié)根本想不到，單純靠代理商的思維，看待問題表象且片面。瞬息萬變的時(shí)代，總有一些不變?cè)谥螞Q策。今年在倉位管理以及投資標(biāo)的上，明顯去去年精準(zhǔn)很多，遇到困惑也清楚的應(yīng)該做什么應(yīng)該怎么做，少了迷茫多了堅(jiān)定。多做事的好處就是，即使模糊的事，也比別人有感覺

持續(xù)沉淀，每走一步站到昨天的沉淀上，走出漩渦就是另外的局面