99热免费,女高潮大叫喷水流白浆,精品老肥婆88AV,美女后入视频,日韩h

日常工作中，我們每天都被大量的信息和任務(wù)填滿，常常由于任務(wù)繁冗復(fù)雜，讓人陷入一種無所適從的狀態(tài)。

我們經(jīng)常會看到很多如何安排工作計劃的教程，比如：

要把大的項目分解為小目標(biāo)，小目目標(biāo)再分解為日常任務(wù)；

(資料圖片僅供參考)

使用任務(wù)清單，每完成一項任務(wù)，劃掉一條單；

設(shè)置任務(wù)優(yōu)先級，緊急重要的事情優(yōu)先，緊急不重要的事情可以放一放等等。

做任何事，要想確保結(jié)果在我們的預(yù)期范圍內(nèi)，做計劃不可缺少。

雖然做計劃比較煩，但是不做計劃，我們的工作就會變得一團(tuán)糟。

編制計劃可幫助項目管理團(tuán)隊提前進(jìn)行思考，對項目計劃進(jìn)行跟蹤，這樣才不會讓計劃白做。

對項目計劃進(jìn)行跟蹤的好處有哪些：

項目經(jīng)理可以使用項目管理工具進(jìn)度貓來制定項目計劃，在甘特圖中對項目目標(biāo)進(jìn)行分解，將大的目標(biāo)分解成幾個階段，再將每個階段的任務(wù)拆解成日常任務(wù)，設(shè)置每個任務(wù)的開始及結(jié)束時間，并將任務(wù)分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)進(jìn)行勾選，甘特圖就能自動計算項目進(jìn)度，項目經(jīng)理以此來跟蹤項目進(jìn)度。

1、了解任務(wù)完成情況

除了通過進(jìn)度貓來監(jiān)控項目進(jìn)度外，還需要主動與項目成員溝通，無論什么項目管理工具就項目管理來說都是輔助作用。

因此，分配任務(wù)給項目成員后，，項目經(jīng)理要去主動與項目成員進(jìn)行溝通交流，了解工作的進(jìn)展的同時，也能了解到項目成員的情況。

比如：項目成員是否能按時并保質(zhì)保量的完成當(dāng)前任務(wù)？項目成員需要哪些幫助或者資源支持？等及時了解這些問題能幫助項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題，迅速做出調(diào)整。

2、 完善項目計劃

項目計劃的編制不可能一開始就是完善的。

越靠后的任務(wù)，編制計劃就變得越困難，因為項目本身就存在很多無法掌控的問題，如政策、天氣等原因。有可能準(zhǔn)確計劃的一段時期被稱為計劃周期。因此，在開始就對整個項目編制很詳細(xì)的計劃是不可取的，也是不可能的。

在編制項目計劃時，項目經(jīng)理必須明確任務(wù)及對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)開始時間、結(jié)束時間及保障條件等，將項目計劃盡可能的編制詳細(xì)。

分層次的來完善項目計劃，可以做到盡可能的詳細(xì)且完整。

3、把控項目整體進(jìn)度

對于項目計劃進(jìn)行跟蹤和控制，其實就是項目經(jīng)理主動去了解項目狀態(tài)的過程。

項目經(jīng)理通過進(jìn)度貓甘特圖可以隨時查看項目進(jìn)度，通過燃盡圖、看板等對項目進(jìn)行分析，有時候也許還不夠準(zhǔn)確，但仍可以作為一個參考，而且是一個比較好的參考。