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12月18日，“HI，液態(tài)職場”2021中國年度最佳雇主頒獎盛典以線上直播方式盛大啟幕。本次盛典由智聯(lián)招聘主辦，北京大學社會調查研究中心、北京大學國家發(fā)展研究院、中國勞動經濟學會、世界衛(wèi)生組織、《哈佛商業(yè)評論》、HR公會等多家專業(yè)機構參與組織、評審，北京大學國家發(fā)展研究院院長姚洋，北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寬誠講席教授陳春花，中國上市公司協(xié)會會長宋志平擔任本屆評委會主席。諾貝爾獎獲得者埃里克·馬斯金(Eric Maskin)、中國人民大學中國就業(yè)研究所所長曾湘泉等各界人士受邀參與活動。智聯(lián)招聘CEO郭盛出席本次活動并現(xiàn)場發(fā)表了“液態(tài)職場，奔涌向前”的主題演講。

怎樣在充滿不確定性的時代環(huán)境下把握全新的職場雇傭關系？如何在Z世代職場人與企業(yè)組織的沖撞中尋找融合共識？郭盛為大眾做了全方位的趨勢解讀與建議輸出。他認為， 2021年是更富變化性的一年。企業(yè)組織正逐漸打破傳統(tǒng)固化形態(tài)，以更靈動的方式匯聚Z世代的個體能量，形成“雙向奔赴”的和諧共生局面。

豐裕時代已來，Z世代向“變”而生

2021年，我們迎來百年不遇的變局。中華大地全面建成了小康社會，全民邁入更加富足的“豐裕時代”。郭盛認為，宏觀環(huán)境催生了細分領域的革新，反映在職場關系上，年輕人對于好工作與好雇主的定義發(fā)生了變化。

那么，怎樣才能稱得上Z世代眼中的最佳雇主？郭盛介紹到，以95后、00后為代表的Z世代是豐裕時代下的“新浪”， 相較以往60-80后，甚至90后這些“前浪”的“生存式”就業(yè)心理，Z世代在就業(yè)上已經從物質基礎的探尋升級到精神需求的滿足，他們注重自我價值的實現(xiàn)，因而對好雇主的需求，是必須滿足其在實際工作過程中的尊重感、歸屬感、價值感的獲得。

不愁吃喝的Z世代不用再單純以掙錢為核心目標。因此，在企業(yè)內部，他們能否獲得足夠的尊重感，這是第一層級。其次，歸屬感，這是決定他們步伐遠近的關鍵。郭盛認為，Z世代希望在工作中尋找自己所認同的社區(qū)，跟一群有共同愛好的人做完一件有意思的事，完成一個目標，最終獲得被組織認同而衍生的個人歸屬感。“歸屬”還有另一層含義，意即“住家一般的舒適感”。調研顯示， 46%的00后將工作環(huán)境視為8小時體驗空間而非簡單的“上班的地方”。這批新一代職場人普遍期待在工作中獲取愉悅感，由此催生更強大的責任感與主觀能動性。

Z世代奔涌逐夢的動力之一，是實力與信念共同鑄就的價值感。Z世代關注的往往不一定是這個公司的總市值，而是這個公司的社會價值到底有多大。不論平臺大小，能夠為社會創(chuàng)造價值，能夠讓他們收獲充裕的成就感便是其眼中的“好工作”。

綜合對Z世代就業(yè)心理與宏觀時代環(huán)境的深度洞察，在跌宕起伏的外在變化中，一套新的雇傭關系模式也在隨之衍生——更加靈活的“液態(tài)職場”。

個體與組織雙向奔赴，在碰撞中共創(chuàng)價值

國家經濟的增長，離不開每個經濟體的貢獻，企業(yè)的發(fā)展和成功同樣如此。聚焦“液態(tài)職場”，表現(xiàn)為打破傳統(tǒng)工作模式，讓組織形式更加多元化的新型職場狀態(tài)。此種狀況下，雇傭關系形成了自適應體系，企業(yè)組織如同液體一樣不斷切換形狀，雇主與雇員間的關系實現(xiàn)動態(tài)平衡，強大的企業(yè)組織通過匯聚個體的能量奔涌向前。這樣的“液態(tài)職場”模式有何顯著特征？郭盛從文化共建、組織共振、成長共進、激勵共享四個維度給到了解答。

郭盛認為，文化是企業(yè)的根基，好雇主應該擁有員工參與創(chuàng)建的“社區(qū)型文化”，它不僅包容員工的個性，而且能夠與時俱進。過去，企業(yè)文化往往由雇主創(chuàng)造，如今開始加入雇員思維，尤其是融入Z世代雇員的個性化價值理念，讓員工也能擁有一定的話語權。再來看組織共振，部門之間要能夠高效協(xié)同。企業(yè)組織將大的目標與項目拆解為無數(shù)小團隊的目標，同時讓各小團隊間形成以協(xié)同為主旋律，良性競爭同步存在的狀態(tài)，在激發(fā)小團隊內個人創(chuàng)造力的同時，在碰撞中謀求整體組織的效率最大化。

此外，新時期的雇主應該為雇員提供更加完備的學習體系和組織培養(yǎng)體系。組織的目標和個人目標必須相互結合，雙方共同進步，員工在工作中產生歸屬感。員工渴望得到雇主的尊重與關懷，希望雇主給予自己更多學習平臺和晉升空間。同樣，企業(yè)的發(fā)展也需要雇員的持續(xù)學習能力與創(chuàng)新能力。因此，好雇主的企業(yè)愿景、使命、價值觀，是涵蓋“員工進步”這一部分的，否則，即使組織取得進步，優(yōu)秀的員工也會離開。激勵共享，對應豐裕世代下Z世代的價值感需求。郭盛提到，物質和精神上的及時激勵也是當下“好雇主的必備品質”，是“液態(tài)職場”的大勢所趨。從這一層面看，雇主們除了要及時給予員工有意義的價值反饋，還要著重將創(chuàng)造力融入評價模型中，同時通過股權、期權等方式讓員工成為合伙人，共享企業(yè)發(fā)展成果。

眼之為見，“浪”之所向。郭盛介紹道，今年，超過83000家企業(yè)參加了“中國年度最佳雇主評選”活動，比去年上升42%，這是一個巨大的增幅，反映了越來越多的企業(yè)重視雇主品牌建設。獲獎企業(yè)有更高的“企業(yè)雇主力值”，并且實現(xiàn)了25.0%的利潤增長。與此同時，這些企業(yè)在社會公益實踐方面表現(xiàn)優(yōu)異?？梢哉f，好雇主不只是“單項冠軍”，而是以強大的內生組織力回報社會，達成經濟效益和社會效益的雙高的“全能選手”。

數(shù)字化時代，在變化中迎接“新鮮血液”，才能讓職場擁有更多的可能性。郭盛表示，液態(tài)職場的多元化也促成了企業(yè)員工組成的多元化，期待著本次上榜的雇主們能以自身的實踐經驗激發(fā)更多企業(yè)加入這場“液態(tài)職場”洪流中，新時代的好雇主，與Z世代共同奔赴更光明的未來。