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更多>2020年,新能源汽車充電樁被國家納入“新基建七大板塊”之一。隨著國家利好政策的加持,大量社會資本涌入,充電樁行業(yè)的發(fā)展按下了加速鍵。
同時,新能源汽車逐漸普及,綠色消費需求進一步擴充。據(jù)國務院辦公廳發(fā)布的《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2021~2035年)》提出,到2025年,新能源汽車新車銷售占比20%,力爭到2035年,公共領域車輛全面電動化。必然帶來了充電需求的提升,形成一個具有“萬億規(guī)?!钡某壥袌觥?/p>
隨著產(chǎn)業(yè)朝著細分方向發(fā)展,全新的商業(yè)模式正在構建,如何抓住這一市場風口,進行運營與盈利模式的升級,成為入局者必須要思考的問題。
平均利用率徘徊在4%,回本與盈利陷入難題
雖然設施建設風口正盛,但不少場站正式投入使用后,往往面臨盈利、運營方面的難題。
目前,市場面臨供給端充足、需求端未滿足的矛盾狀況,而充電樁的盈利模式主要取決于利用率和服務費兩大因素,即“電費+服務費”。阿爾法工場研究院去年10月底獲取的數(shù)據(jù)顯示,我國公共充電樁行業(yè)利用率平均只有4%左右,在充電樁鋪設最多的北京、上海,使用率僅有1.8%、1.5%。
利用率低背后的原因,一方面源于市場充電樁質量良莠不齊,存在不少“油車占位,騙補樁、低頻樁”的問題,更有數(shù)量眾多的充電樁因維護和使用不夠,導致廢棄、損壞現(xiàn)象嚴重;另一方面則在于運營商市場大多相對分散、彼此分隔,無法形成互通互聯(lián)的便捷網(wǎng)絡,難以在第一時間獲取到流量,促成用戶消費。
此外,目前運營商宣傳推廣、數(shù)字化水平方面都較為薄弱,尤其是充電站大多采取“躺平”運營模式,忽視了數(shù)字化升級。運營能力的不足影響了充電效率的提升,繼而影響了盈利能力。隨著市場規(guī)模的擴大,亟須更具成長力與規(guī)?;纳虡I(yè)模式,促成產(chǎn)業(yè)鏈的完善與運營商運營能力的升維。
流量賦能+建站運營,快電為運營商降本增效
隨著數(shù)字化的發(fā)展,平臺模式為充電樁分散難題提供了解決方案。針對運營商流量少、充電樁利用率低、無法互通互聯(lián)的現(xiàn)狀,第三方充電平臺快電憑借廣泛的用戶基數(shù),實現(xiàn)了對商戶的流量賦能。據(jù)悉,目前快電已接入70余萬根充電樁,占全國公共充電樁90%,實現(xiàn)用戶與商戶的精準、高效連接,解決以往信息不透明、用戶觸達難的痛點,有效加速了運營商業(yè)務發(fā)展。
通過車主與充電樁的連接,快電一方面解決了車主找樁難的“里程焦慮”,提升了車主的充電體驗,有助于提升消費頻次;另一方面也讓許多閑置的充電樁重新運轉,提升了使用率,為運營商打開了更大的盈利空間。
除了流量賦能外,針對投入大、回本慢的問題,快電通過全流程“建站+運營”服務,為合作伙伴提供從選址、設計,到安裝、測試及后續(xù)日常運維的系統(tǒng)性完整解決方案。在建站之初,快電能夠基于大數(shù)據(jù)云系統(tǒng)最底層能源熱力圖分析,為運營商提供選址建議;針對資金緊張的運營商,快電還能夠提供一定的融資服務,用于新建場站之需。
在建站過程中,快電還可以為運營商提供硬件供應鏈+電站標準形象支持,提升品牌立體度與辨認度,加速吸引用戶。在建站結束后的具體運維層面,快電還能夠借助于數(shù)據(jù)中臺、營銷方案等形式,建立線上+線下聯(lián)動、品牌推廣、流量引入等針對性運營方案,助力運營商提升運維能力,實現(xiàn)降本增效。
隨著新能源充電樁行業(yè)的深化,快電從全鏈路出發(fā),為運營商提供高效解決方案,形成更為良性的商業(yè)閉環(huán),最終推動新能源領域的發(fā)展變革。
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